1、供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最最佳化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
2、供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
3、有效的供應鏈管理可以幫助實現四專案標：縮短現金週轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。
4、供應鏈管理的七項原則： 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求資訊,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和採購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立資訊系統；建立整個供應鏈的績效考核準則等。
5、供應鏈管理是隨著世界經濟一體化發展,市場競爭不斷加劇的趨勢下產生的能夠創造競爭優勢的一種管理手段.而目前在我國還沒有形成真正意義上的供應鏈,為了適應供應鏈管理的發展,必須按鏈的特性改造企業業務流程,使各個節點企業都具有處理物流和資訊流的運作方式的自組織和自適應能力.為此必須注重供應鏈管理系統的設計、分佈資料庫的資訊整合、整合的生產計劃與控制模式和支援系統、適應供應鏈管理的組織系統重構、適合我國企業的供應鏈績效評價系統。
企業供應鏈管理所涉及的崗位包括：
1、大、中型商品流通及製造企業中的採購員、訂購員、定單管理員；
2、生產計劃員、生產主管、採購主管、物料主管、客戶服務主管、ERP軟體從業人員、供應鏈管理經理、採購經理、生產計劃經理、物料經理；
3、銷售後援、客戶服務經理、ERP軟體資深顧問等。
在商品供給的鏈條中，企業間就商品在流透過程中發生的各種管理活動，加強相互間的合作，形成戰略聯盟。供應鏈是指產品生產和流透過程所涉及的原材料供應商人。
供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的，將供應商、製造商、分銷商直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構。
供應鏈管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、採購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、製造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。
供應鏈管理關鍵：
1、以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；
2、強調企業 ...
供應鏈管理的基本特徵有：
複雜性。因為供應鏈節點企業組成的跨度不同，供應鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以供應鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。動態性。供應鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得供應鏈具有明顯的動態性。面向使用者需求。供應鏈的形 ...
1、供應鏈管理專業課程包括：經濟學、管理學、金融學、會計學、管理系統工程、運籌學、資料探勘與分析、商務英語、經濟法、商業倫理、社會經濟統計、物流管理學、市場營銷學、生產運營管理、採購與供應管理、供應鏈管理基礎、供應鏈協同運營管理、供應鏈資訊管理、電子商務管理、供應鏈服務管理、供應鏈系統模擬與決策、業務流程 ...
目標管理著重整體管理和成果管理。1、目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統的以“事”和“物”為管理物件的管理方法不同。目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便於完成目標；2、目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性，要求各級人員都參與目標的設 ...
1、供應鏈管理功能的轉變首先以顧客為中心：顧客價值是供應鏈管理的核心，企業是根據顧客的需求來組織生產；在這種“推式系統”裡，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。現在，產品從設計開始，企業已經讓顧客參與，以使產品能真正符合顧客的需求。這種“拉式系統”的供應鏈是以顧客的需求為原動力的。
2、強調企業的核心竟 ...
競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析目前市場競爭狀況分析物流的定義及範圍現代物流的定義及功能供應鏈管理系統供應鏈管理一體化基本模式及目標現場物流與傳統物流的區別物流的發展及演變
企業的現有機制與水平及對SCM的理解從功能管理向過程管理轉變從利潤管理向盈利性管理轉變從產品管理向客戶管理轉變從交易管 ...
透過網路實時瞭解自己產品的銷售情況，以便及時地按排生產計劃，幫助供應商大大降低了庫存水平。瞭解和管理供應鏈上每一環節的情況，透過專業的管理軟體來完成對供應鏈資訊的蒐集和管理。供應鏈管理軟體是將零售企業內部的一些資訊，例如訂貨業務，退貨業務，網上對賬對單業務以及其他的與供應商，製造商等企業的交流資訊，透過一 ...