管理在企業中的地位和作用是什麼

　　國有企業的作用：1、大型國有企業是我國國民經濟中的中流砥柱。雖然透過“抓大放小”，一部分國有中小企業以租賃、承包、售出、參股等方式向產權多元化轉變。

　　2、大型國有企業是抗衡跨國公司的主力軍。中國加入世貿組織後，國際知名大型跨國公司對中國市場進行了大規模的衝擊，各種外國商品對國內商品的衝擊更為劇烈。

　　民營經濟雖然取得了長足的發展，但由於在技術、質量和規模上的巨大差距，民營經濟已無法與跨國公司競爭。只有大型國有企業才是與跨國公司競爭的主力軍。

　　3、大型國有企業是我國支柱產業的重要支撐。在石油、化工、機械、電子、冶金、有色、建材等重要產業中，中國七大汽車集團佔全行業總產值的66%；嘉陵、北方、輕騎、晉城四大摩托車集團佔全國總產量的一半；上海、東方、哈爾濱三大發電裝置集團，提供國內電站裝置的70%。

　　4、大型國有企業仍是出口創匯的主要力量。1997年，國有企業出口收入超過外商投資企業，居全國領先地位。其中，大部分大型國有企業將銷售額的1%左右用於研發，有的達到2%。技術進步在國內工業企業中處於領先地位。

　　國有企業的地位：1、國有企業具有一定的行政性。由於歷史原因，國有企業的分類比較複雜。對我國國有企業來說，國有企業佔國有資產投資或持股的50%以上。1978年改革開放前，甚至20世紀末，國有企業一直是政府支援和扶持的物件。

　　2、國有企業的建立，政府收入的大部分投入到國有企業中，導致了一大批國有企業的建立和出現。一些國有企業仍由原來的政府部門改制而來。例如，中國電信和中國移動，原郵電部，改為電信局。後來，在上世紀90年代末，轉型為中國電信、中國移動等電信企業。

　　隨著社會生產力的不斷髮展,具體勞動分成各種專業化勞動,形成勞動的分工和協作,這就需要管理。

　　馬克思說“一個單獨的提琴手是自己指揮自己,一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。馬克思這句話,生動而形象地說明了在人們的共同勞動中管理的必要性。

　　大家知道,社會生產力的要素有人和物兩個方面。人和人、人和物在動態中的協作和配合,會產生出一種新的生產力。而這種協作和配合的機制就是管理。人和物在動態中,由於管理的不同,其經濟效益程度也就不同。

　　先進的技術裝備與先進的管理是互相依存,相輔相成。目前世界各國都很注意管理,認為管理也是一項重要的智力資源。

　　日本人把先進的技術和先進的管理方法看作經濟“高速成長”的兩個車輪,不論缺少哪個槍子,經濟就不能前進。我國的技術和裝備還比較落後,我們的經營管理更加落後。因此,當前提高我們的經營管理水平有著更加重要的意義。

　　1、美術在人們生活中的地位和作用，從上面所談的美術的範圍可以知道，美術不僅與人們的精神生活有關，而且與人們的物質生活也有著非常密切的關係。

　　2、它還具有其他藝術所無法比擬的實用的價值，那就是人類還要創造出更多更好更美的各種物質產品，以滿足人類不斷增長的物質生活和精神生活的需要，這在工藝美術和建築中體現得尤其明顯。

　　3、美術作為美育的主要手段的途徑，它的主要任務不僅僅是傳授美術知識，也不僅僅是美術技能的訓練，而是透過學生內心達到審美狀態，良好心理得到培養和發展，不良心理受到療治和矯正，使各種心理功能趨於和諧，各種潛能協調發展，最後達到提高人的生存價值，體驗與實現美好人生的目的。