目標管理對企業的貢獻

　　1、目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效，對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理;

　　2、目標管理有助於改進組織結構的職責分工，由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷；

　　3、目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性，由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來，因而提高了士氣；

　　4、目標管理促進了意見交流和相互瞭解，改善了人際關係。

　　目標管理著重整體管理和成果管理。1、目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統的以“事”和“物”為管理物件的管理方法不同。目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便於完成目標；2、目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性，要求各級人員都參與目標的設定工作，而且以上下級人員直接協商的方式來進行；3、目標管理強調工作聯絡的重要性，特別是事先的聯絡。不僅上下級人員之間意見應互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯絡工作，也需密切維持，方能發揮攜手合作與群策群力的團隊精神。目標管理要求個人意願應與企業利益結為一體。

　　1、加強生產物流管理，實施物流系統再造，能夠減少庫存積壓，降低總成本，提高利潤。企業透過對內部物流系統進行改造，使物流管理水平提高，降低企業的物流成本和存貨成本，提高庫存的週轉速度和資金的回籠率，使企業從物流獲取收益，增強企業的競爭力。

　　2、加強生產現代物流管理，無需佔用流動資金，便可實現無本獲利，能有效地提高競爭力。在現代物流管理模式下，企業可以根據消費者特定的需求進行商品生產。透過對產品交付期、質量及價格的預測，利用國際網際網路在全球範圍內獲取所需的原材料和零部件資源。

　　3、加強生產現代物流管理，能降低經營風險。現代物流管理使用資訊科技實現了資料的快速、準確傳遞，提高了倉庫管理、裝卸運輸、採購、訂貨、配送發運、訂單處理的自動化水平，使分裝、包裝、保管、運輸、流通加工實現一體化，生產廠家可以方便地使用資訊科技與物流企業進行交流和協作，企業間的協調和合作在短時間內迅速完成。