l.重視人的因素。 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。 目標管理透過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。
3、重視成果 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。
生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。
征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。
人生偉業的建立，不在能知，乃在能行。
一、制定依據:根據企業的經營戰略目標，制定公司年度整體經營管理目標。
二、目標分類：根據不同的標準，有不同的分類。結合企業實際，主要制定三類目標。
1、按照作用不同分為經營目標和管理目標，如經營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產品開發計劃完成率、產品合格率、料體報廢 ...
1、目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效，對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理;
2、目標管理有助於改進組織結構的職責分工，由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職 ...
目標管理著重整體管理和成果管理。1、目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統的以“事”和“物”為管理物件的管理方法不同。目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便於完成目標；2、目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性，要求各級人員都參與目標的設 ...
1、財務管理的要求：權益資本利潤率全面地反映了企業營業收入、營業費用和投入資本的關係、投入產出的關係，能較好地考核企業經濟效益的水平。權益資本利潤率不同於資產報酬率，它反映企業權益資本的使用效益，也可反映因改變資本結構而給企業收益率帶來的影響。
2、在利用權益資本利潤率對企業進行評價時，可將年初所有者 ...
企業目標是企業形成團隊精神的核心動力，就像傳輸系統，確保線路高質量、高可靠、安全暢通是工作目標。
1、要實現團隊目標，必須增強團隊的整合力和個體的驅動力。思想整合，增強團隊的凝聚力，行動整合達到團隊內部最大限度的融合，將個人的自我實現與團隊的利益相結合；
2、要實現團隊目標，必須增強全體員工的價值 ...
進行目標管理時，一般按照四個程式：
1、確定目標，即企業根據企業發展的實際需要和未來所要達到的願景而確立的發展方向或所要達到的預期效果；
2、執行計劃，即企業為實現自己的目標而制定的完成該目標的一些步驟、部署和行動方案等；
3、過程檢核，即企業在實現目標而執行計劃的過程中而進行的自我監督、檢查 ...
企業的行政管理體系，是企業的中樞神經系統。它是以總經理為最高領導、由行政副總分工負責、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面的一個完整的系統、網路。 行政管理體系擔負著企業的管理工作；企業中除行政管理之外的工作，都是某個方面的"業務"。行政管理體系推動 ...