安全目標管理的實施階段是取得成效的關鍵環節。安全目標管理的實施就是執行者把指標規定的實施細則，措施、手段和進度，在生產過程中的運用，具體來說要做好以下幾個方面的工作。
首先，建立安全目標分級負責的安全責任制，對企業的各部門、每個職工都有明確規定安全工作的具體任務、職責和許可權。
其次，建立安全保證體系。使企業從廠長（經理）到工人，從專職部門到業務部門，從行政科室到政工部門等，各環節的安全管理活動都嚴密地組織在一個統一的安全管理系統內。透過這個體系形成一個資訊交流網路，加快各層次間資訊的收集、處理、傳遞，使各部門、環節、各層次互相瞭解，互相促進，推動目標管理順利而紮實地開展。
第三，建立各級目標管理組織。目的是加強本部門對目標管理工作的領導，協調和調整上下左右的關係，組織本部門對目標管理的實施進行自我檢查和自我評價等工作。
第四，建立健全安全檢查、事故隱患整改制度。以制度保體系正常運轉。
建立安全目標體系。安全目標體系是安全目標管理的核心，它按企業管理層次由總目標、分目標、子目標構成一個自上而下的目標體系。企業所需要達到的安全目標為總目標，各專案部為完成企業總目標而匯出的分目標，施工隊為完成專案部分目標而提出子目標，班組和個人為完成施工隊子目標提出孫目標。為實現企業安全生產總目標，應將總目標分解到各職能部門和專案部，做到橫向到邊、縱向到底，縱橫交錯，形成網路。橫向到邊就是把企業安全總目標分解到機關各職能部門，縱向到底就是把企業總目標由上而下按管理層次分解到專案部、施工作業隊、班組直到每個職工，實現多層次安全目標體系。
1、戰略管理：戰略來源於企業的使命，為了達成企業的願景，因此企業要想做好戰略管理必須清晰企業的使命是什麼，願景是什麼。當企業戰略明確後，就要堅定不移的執行到位，否則一切等於零。
2、組織架構與分工：一般中小企業都不是很注重這方面，往往存在沒有清晰的組織架構與分工。企業戰略的落地要靠組織架構來實現，因此企業要有清晰的組織架構、崗位設定和權責體系。很多中小企業設定的組織架構與戰略脫節，崗位職責不明確，權責體系不規範。
3、流程體系：建設流程體系是解決工作如何幹、怎麼幹、誰來幹、幹到什麼標準。企業只有建立完善的流程，才能形成系統化、標準化的管理，才能讓企業工作效率提升，員工執行力提升，企業的效益提升。
4、利益分配：企業管理的核心是利益分配。沒有完善的薪酬績效管理體系，企業不可能做利益分配，如果企業做好了利益分配模式，就會提高員工的工作積極性，就會提升企業的效益。法國總統尼古拉·薩科齊認為：“企業三分之一的利潤歸股東，三分之一歸員工，三分之一用於投資，這樣的體系才會完整和符合邏輯。”
5、文化管理：中小企業的企業文化就是以老闆為中心的文化，因此老闆一定要成為員工的精神領袖，負責員工的成長與收入。企業文化的好與壞決定企業成長的好壞與快慢。如果一個企業沒有積極健康向上的企業文化，即使員工掙到了錢，也沒有很強的凝聚力。任正非先生說：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。”