企業的任務必須轉化為目標，管理者透過目標來實施領導職能；目標管理是一種程式，據此確定管理者的責任；企業成員必須完成各自的分目標，保證總目標的實現；企業成員透過目標進行自我指揮與自我控制；管理者對下級進行考核和獎懲的依據是經過分解的分目標。
何一個站需要傳送資料時，首先偵聽一下目前有無另一個站正在傳送，即介質上有無訊號傳輸。如果偵聽的結果匯流排是空閒的，則該站可以立即傳送一幀資料；如果偵聽結構是總線上有資料傳送，則就一直偵聽下去，等到發現總線上無訊號傳輸時，該站就立即傳送一幀資料。
目標管理的過程如下：
1、建立一套完整的目標體系。這項工作是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下的逐級確定目標。目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都由明確的目標，每個目標都有人明確負責。這種明確負責現象的出現，很有可能導致對組織結構的調整；
2、組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
目標管理的特點有以下五個：
1、以目標為中心，注重業績評價的管理；
2、以目標網路為基礎的系統整體管理；
3、以人為中心的主動參與授權式管理；
4、自我控制及自我評價為中心的管理；
5、面向未來的主動管理。 ...
1、目標管理是績效考核的基礎:
目標管理構成完整的目標和考核體系，目標管理是績效考核的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考核。目標是考核的物件，績效是目標管理的結果;
2、目標管理是一種管理思想:
實行目標管理已有幾十年的歷史。20世紀60年代初期，歐美和日本等國家就開始推行目標管理，20世 ...
1、企業的任務必須轉化為目標，企業的管理人員必須透過這些目標對下級進行領導，並以此來保證企業總目標的實現。
2、目標管理是一種程式，使一個組織中的上下各級管理人員統一起來制定共同的目標，確定彼此的責任，並將此責任作為指導業務和衡量各自貢獻的準則。
3、每個管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的 ...
l.重視人的因素。 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。 目標管理透過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級 ...
風險管理的基本程式是風險識別，風險估測，風險評價，選擇風險管理技術和風險管理效果評價的迴圈過程。
風險識別是風險管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、分類和鑑定風險性質的過程。
風險估測是指在風險識別的基礎上，透過對所收集的大量資料加以分析，運用機率論和數理統計，估計和預測風險發生的 ...
簡述：關鍵成功因素是在探討產業特性與企業戰略之間關係時，常使用的觀念，是在結合本身的特殊能力，對應環境中重要的要求條件，以獲得良好的績效。關鍵成功因素法是以關鍵因素為依據來確定系統資訊需求的一種MIS總體規劃的方法。
特點：在現行系統中總存在著多個變數影響系統目標的實現，其中若干個因素是關鍵的和主要的 ...
目標管理的基本精神是以自我管理為中心；
目標管理又稱成果管理，目標管理是由組織的員工共同參與制定具體的、可行的且能夠客觀衡量效果的目標，在工作中進行自我控制，努力實現工作目標；
目標管理的特點：員工參與管理，目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標；以自我管理為中心，目 ...