目標管理的基本思想是什麼

　　企業的任務必須轉化為目標，管理者透過目標來實施領導職能；目標管理是一種程式，據此確定管理者的責任；企業成員必須完成各自的分目標，保證總目標的實現；企業成員透過目標進行自我指揮與自我控制；管理者對下級進行考核和獎懲的依據是經過分解的分目標。

　　1、企業的任務必須轉化為目標，企業的管理人員必須透過這些目標對下級進行領導，並以此來保證企業總目標的實現。

　　2、目標管理是一種程式，使一個組織中的上下各級管理人員統一起來制定共同的目標，確定彼此的責任，並將此責任作為指導業務和衡量各自貢獻的準則。

　　3、每個管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求，同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻。

　　4、管理人員和工人是依據設定的目標進行自我管理，他們以所要達到的目標為依據，進行自我智慧、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。

　　5、企業管理人員對下級進行評估和獎懲也是依據這些分目標。

　　l.重視人的因素。 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。

　　2、建立目標鎖鏈與目標體系。 目標管理透過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。

　　3、重視成果 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。