簡述風險管理的基本過程

　　風險管理的基本程式是風險識別，風險估測，風險評價，選擇風險管理技術和風險管理效果評價的迴圈過程。

　　風險識別是風險管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、分類和鑑定風險性質的過程。

　　風險估測是指在風險識別的基礎上，透過對所收集的大量資料加以分析，運用機率論和數理統計，估計和預測風險發生的機率和損失幅度。

　　風險評價是用某一尺度衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程式。

　　選擇風險管理技術是根據風險評價的結果，為實現風險管理目標，選擇與實施最佳風險管理技術是風險管理的第四步。

　　風險管理效果評價是指對風險管理技術適用性及其收益性情況的分析，檢查、修正與評估。 風險管理效益的大小取決於是否能以最小的風險成本取得最大的安全保障。

　　風險管理週期是指風險管理的五個階段，即風險識別、估測、評價、技術選擇和效果評價週而復始、迴圈往復的過程。

　　目標管理的過程如下：

　　1、建立一套完整的目標體系。這項工作是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下的逐級確定目標。目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都由明確的目標，每個目標都有人明確負責。這種明確負責現象的出現，很有可能導致對組織結構的調整；

　　2、組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。上級的管理應主要體現在指導、協助、提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。

　　1、風險管理是一項有目的的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用。否則，風險管理就會流於形式，沒有實際意義，也無法評價其效果。

　　2、風險管理的目標就是要以最小的成本獲取最大的安全保障。因此，它不僅僅只是一個安全生產問題，還包括識別風險、評估風險和處理風險，涉及財務、安全、生產、裝置、物流、技術等多個方面，是一套完整的方案，也是一個系統工程。

　　3、風險管理目標的確定一般要滿足以下幾個基本要求：

　　(1)風險管理目標與風險管理主體(如生產企業或建設工程的業主)總體目標的一致性。

　　(2)目標的現實性，即確定目標要充分考慮其實現的客觀可能性。

　　(3)目標的明確性，即使用正確選擇和實施各種方案，並對其效果進行客觀的評價。

　　(4)目標的層次性，從總體目標出發，根據目標的重要程度，區分風險管理目標的主次，以利於提高風險管理的綜合效果。