管理決策的基本過程是什麼

　　風險管理的基本程式是風險識別，風險估測，風險評價，選擇風險管理技術和風險管理效果評價的迴圈過程。

　　風險識別是風險管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、分類和鑑定風險性質的過程。

　　風險估測是指在風險識別的基礎上，透過對所收集的大量資料加以分析，運用機率論和數理統計，估計和預測風險發生的機率和損失幅度。

　　風險評價是用某一尺度衡量風險的程度，以便確定風險是否需要處理和處理的程式。

　　選擇風險管理技術是根據風險評價的結果，為實現風險管理目標，選擇與實施最佳風險管理技術是風險管理的第四步。

　　風險管理效果評價是指對風險管理技術適用性及其收益性情況的分析，檢查、修正與評估。 風險管理效益的大小取決於是否能以最小的風險成本取得最大的安全保障。

　　風險管理週期是指風險管理的五個階段，即風險識別、估測、評價、技術選擇和效果評價週而復始、迴圈往復的過程。

　　管理決策的基本過程主要有六個方面：

　　1、確定所做決策在企業整個決策內容體系中的位置，以避免顧此失彼造成的失誤。

　　2、選擇確定決策分析方法，使決策建立在科學分析、最佳化論證的基礎上。

　　3、強調決策的每一個環節和步驟都要求在周密規劃的基礎上進行，以消除決策行為的隨意性。

　　4、細分決策過程，細分決策責任，做詳盡的決策過程記錄，以使參與決策的人能夠以他早這個企業所實現的經濟福利和權利、地位來承擔責任。

　　5、做詳盡的決策過程記錄，以便事後能明確決策的不同階段、不同環節的責任人。

　　6、嚴格企業決策管理，建立和完善決策管理制度規範。

　　化學熱處理有以下三個基本過程：

　　1、分解。化學熱處理是把工件放在含有要滲入元素的活性介質中進行的。這是因為只有活性原子才易於被工件的表面所吸收。分解就是將含有滲入元素的滲劑，在一定溫度下進行分解反應，產生活性原子的過程。

　　2、吸收。吸收就是活性原子被工件的表面所吸附，然後溶入基體金屬中。活性原子溶入鐵的晶格中形成固溶體。碳、氮等原子半徑較小的非金屬元素溶入鐵中形成間隙式固溶體；金屬元素滲入鋼中，則大多數形成置換固溶體。

　　3、擴散。活性原子被工件的表面吸收後，提高了滲入元素在表面層的濃度，使得裡層與表面之間產生了濃度差，即濃度梯度。在一定的溫度下，原子會自發地沿著濃度梯度下降的方向作定向移動，經過一定的時間，形成一定厚度的擴散層，即滲層，這一過程稱為擴散。滲入元素在表面層的濃度最高，由表及裡，隨著與表面距離的增加，濃度逐漸下降。