1、採購成本是企業購進原材料的關鍵費用。企業在降低採購成本時，要派誠信的、有議價能力的採購人員去採購。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業採購成本。
2、降低時間成本。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。
1、採購成本是企業購進原材料的關鍵費用。企業在降低採購成本時，要派誠信的、有議價能力的採購人員去採購。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業採購成本。
2、降低時間成本。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。
1、降低採購成本。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同，以減少價格波動，來降低企業採購成本。還可以，提供各種技術與幫助，來使原材料供應方降低成本，以達到我企業降低成本之目的。
2、降低時間成本。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是為了達到某種生產目的，佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本，是實實在在的金錢成本，而不是虛擬成本。
3、降低流通成本與庫存成本。總裁班培訓導師說，流通成本包括運輸成本，倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本，從宏觀來講，包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。要實行科學管理來降低管理費用，例如用先進的機械來搬運貨物，減少搬運成本與人工成本。
4、降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本，有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。好與不好，成本降不降得下來，這就要看企業高管們的管理水平了。
5、降低管理費用與人工費用。少一位高管，就少一大筆要付的人工費用。總裁班培訓導師說，現代企業中，要減少層級來減少管理人員，以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代，一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
6、降低辦公費用與營銷費用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品，卻不知道這些幾角與幾元的東西，日積月累起來，就是一筆龐大的開支。總裁班培訓導師說，所以，節約成本，要從小處做起。可以推行無紙化辦公，為企業節省大量的辦公費用。
企業降低包裝成本需要合理的材積，材質以及工序，也可以找第三方物流公司。
1、材積合理,材積小省運費.
2、材質合理
3、配輔件合理:設計簡潔人工包裝費用底
4、工序合理
可以找專業的第三方物流公司，將公司的物流業務整體外包，自己公司只要做好監督工作就好，這樣可以降低很多費用，騰出很大的精力來發展核心業務，不過你是公司物流部的，這個方案你是肯定不會採取了，你可以看看貴司的物流費用高在哪裡，從問題的關鍵點著手，你的問題很籠統，具體我也沒法給出好的意見