如何理解商業生態圈

　　生態圈一般會由一家強大的公司為主導，以自己的業務為核心，尋找上下游產業鏈的相關企業一起合作(也包括核心企業建立的子公司)。以一定程度的資源共享，依靠各家的優勢互補，迅速擴充產品線，共同構建起一個強大的聯盟，來對抗別的大企業和商業聯盟。國內的話，阿里、騰訊、小米、樂視、華為全都在往這個方向走，不過因為處於生態圈核心的那家企業的不同而產生了不同的生態模式。要知道無論一家企業做的有多大，口碑有多好，想要開拓一個新的領域都需要付出大量的研發、推廣和時間成本來換取一個不確定的市場份額。而如果這個市場的競爭經過了長期的廝殺本身就已經趨於穩定的話，想要開拓這個市場的難度又會以指數級增長。於是在這種情況下，尋找一家企業來合作就成了一個更好的選擇。既能防止競爭對手獨佔這個市場，又減少了投入和風險。同時合作的另一方，也可以藉助著生態圈的資源得到強大的助力，尋找機會實現對領跑者的逆襲。

　　做一個小型生態圈的話，需要一個密閉環境，在這個環境中要有生產者，分解者，但是消費者不一定需要。最簡單的做法是，一個玻璃瓶，在河裡取水最好加入河沙（約瓶三分之二），裡面有水草。密封的狀況下，每天給他曬曬太陽，那麼水草生產氧氣和養分，河沙和水和空氣中微生物就是分解者。但是為了觀察生態圈的情況，你可以加入一兩隻小魚。但是魚的選擇和水草的選擇，河水的選擇都是有講究的。河水不可選被汙染嚴重或是成富營養狀態的。水草不能是生長水深處的，因為那些水草不耐光。魚不能是食肉類的，不然你會餓死他的。

　　商業實質是指必須是換入資產的未來現金流量在風險、時間和金額方面與換出資產顯著不同，或者是換入資產與換出資產的預計未來現金流量現值不同，且其差額與換入資產和換出資產的公允價值相比是重大的。這是會計新準則對非貨幣性交易增加的一個概念。