如何理解控制工作的重要性

　　控制工作是指主管人員對下屬的工作成效進行測量、衡量和評價，採取相應糾正措施的過程。

　　控制工作的重要性可以從兩個方面來理解：

　　1、任何組織、任何活動都需要進行控制。制訂計劃的主管人員受到其本身的素質、知識、經驗、技巧的限制，預測不可能完全準確，制訂的計劃在執行過程會出現偏差，發生未曾預料到的情況。控制工作起執行完成計劃的保障作用，在管理控制中產生新的計劃、新的目標和新的控制標準的作用。透過控制工作，為主管人員提供資訊，瞭解計劃的執行進度和執行中出現的偏差以及偏差的大小，及時給予糾正，或立即修訂計劃，使之符合實際；

　　2、控制工作存在於管理活動的全過程，可以維持其它職能的正常活動，可以採取糾正偏差的行動來改變其他管理職能的活動。正確的控制工作會導致確立新的目標，提出新的計劃，改變組織結構，改變人員配備，在指導與領導方法上做出重大的改革。

　　1、使各級人員都能夠知曉共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。

　　2、使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性，可以更好地最佳化資源，有利於實現資源價值最大化。

　　3、使各職能部門、各專案組織都能夠清楚地瞭解自己該做什麼，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

　　4、明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利於企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利於提升企業的持久競爭力。

　　1，目標統一原理，是指組織工作中每個部門或個人的責獻越是有利於組織目標的實現，組織結構就越是合理有效。

　　2，分工協作原理，指組織結構越能反映為實現組織必須各項任務和工作分工，協調，組織結構就越高效。

　　3，管理幅度原理，是指組織中管理人員直接管理下屬的人數越適當，組織的管理就越有效。

　　4，權責一致原理，指組織結構設計中，職權和職責越是對等一致，組織執行的效率就越高。

　　5，集權與分權相結合的原理，是對組織結構中職權的集中和分散關係處理的越適當，有助組織執行。

　　6，穩定性與適應性相結合的原理，是指組織結構越能在適應性和穩定性取得平衡，組織正常執行有保證。