許諾原理是指任何一項計劃都是對完成某項工作所做出的許諾。許諾越大，所需的時間越長，實現目標的可能性就越小；反之亦然。
基本內容：許諾原理可以表述為：任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾，因而許諾越大，完成許諾的時間就越長，實現許諾的可能性就越小。這一原理涉及計劃期限的問題。一般來說，經濟上的考慮影響到計劃期限的選擇。由於計劃工作和它所依據的預測工作是很浪費財力的，所以如果在經濟上不合算的話，就不應當把計劃期限定的太長。
特點;按照許諾原理，計劃必須有期限要求，事實上，對於大多數情況來說，完成期限往往是對計劃的最嚴厲的要求。此外，必須合理地確定計劃期限，並且不應隨意縮短計劃期限。
1，目標統一原理，是指組織工作中每個部門或個人的責獻越是有利於組織目標的實現，組織結構就越是合理有效。
2，分工協作原理，指組織結構越能反映為實現組織必須各項任務和工作分工，協調，組織結構就越高效。
3，管理幅度原理，是指組織中管理人員直接管理下屬的人數越適當，組織的管理就越有效。
4，權責一致原理，指組織結構設計中，職權和職責越是對等一致，組織執行的效率就越高。
5，集權與分權相結合的原理，是對組織結構中職權的集中和分散關係處理的越適當，有助組織執行。
6，穩定性與適應性相結合的原理，是指組織結構越能在適應性和穩定性取得平衡，組織正常執行有保證。
計劃是為了從事某些工作預先進行規劃好的詳細方案。靜態的含義。 計劃工作是對有關將來活動作出決策所進行的周密思考和準備工作。動態的含義。 計劃是計劃工作的成果，沒有計劃工作也就沒有計劃產生。管理的計劃職能就是指計劃工作。管理學中計劃與計劃工作是同義詞。
1、壓阻式壓力感測器：
電阻應變片是壓阻式應變感測器的主要組成部分之一。金屬電阻應變片的工作原理是吸附在基體材料上應變電阻隨機械形變而產生阻值變化的現象，俗稱為電阻應變效應。
2、陶瓷壓力感測器;
陶瓷壓力感測器基於壓阻效應，壓力直接作用在陶瓷膜片的前表面，使膜片產生微小的形變，厚膜電阻印刷在 ...
計劃工作的程式步驟如下:
描述理解、溝通、組織的使命和宗旨；評估組織的當前狀況；制定計劃目標；目標分解與結構分析；預測未來情況；綜合平衡；編制並下達執行計劃。 ...
對講機的工作原理有：發射部分：鎖相環和壓控振盪器產生髮射的射頻載波訊號，經過緩衝放大，激勵放大、功放，產生額定的射頻功率，經過天線低通濾波器，抑制諧波成分，然後透過天線發射出去。接收部分：接收部分為二次變頻超外差方式，從天線輸入的訊號經過收發轉換電路和帶通濾波器後進行射頻放大，在經過帶通濾波器，進入一混頻 ...
1、空調製冷原理：空調器通電後，製冷系統內製冷劑的低壓蒸汽被壓縮機吸入並壓縮為高壓蒸汽後排至冷凝器，室內空氣不斷迴圈流動，達到降低溫度的目的；
2、軸流風扇吸入的室外空氣流經冷凝器，帶走製冷劑放出的熱量，使高壓制冷劑蒸汽凝結為高壓液體；
3、高壓液體經過過濾器、節流機構後噴入蒸發器，並在相應的低壓 ...
1、擺錘工作的原理是單擺，簡諧振動。
2、單擺是一種理想的物理模型，由理想化的擺球和擺線組成。擺線由質量不計、不可伸縮的細線提供，擺球密度較大，球的半徑比擺線的長度小，將擺球看做質點，由擺線和擺球構成單擺。
3、在滿足偏角小於10度的條件下，可看出，單擺週期與振幅和擺球質量無關。從受力角度分析，單 ...
很多話其實都很難嚴格規定對錯，你這句話也是，不過一般情況，這句話是對的。
對的理由：
1、變化是時刻發生的，理論上每一秒鐘，我們都是不同的人，每一秒鐘，我們的環境和事情都在發生變化。
2、於是推出，就算我們做怎麼周全細緻的計劃，我們都無法做出一個變化最佳搭配的計劃。我們的計劃總是趕不上變化。
...
控制工作是指主管人員對下屬的工作成效進行測量、衡量和評價，採取相應糾正措施的過程。
控制工作的重要性可以從兩個方面來理解：
1、任何組織、任何活動都需要進行控制。制訂計劃的主管人員受到其本身的素質、知識、經驗、技巧的限制，預測不可能完全準確，制訂的計劃在執行過程會出現偏差，發生未曾預料到的情況。控 ...