如何理解薪酬管理的戰略意義

　　1、人工成本合理配置。透過對員工薪酬結構化的管理，實現薪酬的高效使用，有效控制人工成本。

　　2、槓桿激勵作用。採用浮動薪酬和績效薪酬，對績效結果優良的員工進行有效激勵。

　　3、在“外部公平”“內部公平”“個人公平”的原則下，實現對薪酬的合理規劃，為留住企業核心員工提供堅實基礎。

　　4、為在薪酬領域吸引外部優秀人才提供良好的平臺。

　　1、 薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程；

　　2、 薪酬管理是人力資源管理中軟性和剛性兼具的特性，企業的長足發展，必須配套一個完整的薪酬體系，這樣才可以讓員工無可爭議的踏實工作。

　　1、薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用。資源的合理配置問題，被認為是一切經濟制度的一個基本問題。資源的有限性和稀缺性已為理論和實踐所充分證明。在資源有限和稀缺的條件下，透過一定的手段使資源在不同的生產領域進行組合，使之得到最充分的利用，發揮出它的最大效能，這便是資源合理配置問題。

　　2、薪酬管理直接決定著勞動效率。薪酬管理是對人的管理，對人的管理實質上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一種機制，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功。