1、記住詳細的引數。公司的產品都有屬於自己的市場定位，面向的目標人群是哪些。對於這些要有所瞭解，同時對質量、外觀、配置、效能、操作等方面有所瞭解。
2、產品的其他資訊。公司產品是如何研發的，研發的目的是什麼，相對於同類新的產品擁有哪些優勢，市場需求量是怎樣的。這些都是詳細的瞭解，能夠說出相關的資訊。
3、瞭解公司生產領域。每個公司對產品的研發、生產、銷售都是有目的，來接公司產品就要了解公司文化，主營專案，市場規模，競爭實力等。充分了解公司的業務才能對產品有所瞭解。
4、積極請教詢問。可以向同事、自己的領導詢問一些關於公司產品的問題、關於工作內容的問題。透過與同事、上級的交談，對公司產品有一個大概的瞭解。
5、對市場環境進行研究。瞭解公司產品就要了解所涉及的市場環境、使用者體驗度、消費者對該產品的評價。充分來接產品在市場的各項表現，對齊作用、功能、市場發展前景才能有瞭解。
財產混同，是指公司的財產無法與股東的財產做清楚區分。主要表現為公司經營場所、主要辦公和生產裝置以及財產的混同三個方面。由於公司經營場所是固定的，因而認定公司場所、辦公生產裝置與其股東的營業場所混同相對容易一些。但是，要對公司財產是否混同進行舉證，往往非常困難，因為第三人通常很難取得公司財產資料。首先，許多公司只是在經營步入困境時才試圖逃避債務，因而，公司在與第三人交易過程中，有可能存在許多足以認定公司財產混同的票據、單證等資料，如果由於公司與股東財務公章在使用過程中經常混同，或者習慣性地與訂立合同主體存在矛盾等，那麼我們就可以對這些存在矛盾的票據、單證等資料比較分析得出公司財產混同的結論。其次，第三人可以透過法院對工商稅務等其他國家機關掌握的財產資料進行調查取證，法院根據案情的需要也可以要求存在混同嫌疑的公司提供相關財產資料。第三，第三人還可以透過網路等其他各種渠道收集可能與涉嫌人格混同的公司相關的網路文獻、司法機關查處記錄等可能對證明公司法人人格混同相關的證據資料。
組織機構混同，是指公司人員混同。主要表現為公司之間董事的相互兼任，總經理及公司高階管理人員的統一調配和任命；公司與股東或兩個不同實體的董事、經理完全一致，甚至僱員也完全一致，也就是我們通常所說的“一套人馬，兩塊牌子”。對公司人員混同的舉證方式通常有透過向工商行政管理局申請的公司註冊資訊查詢，從關聯公司內部的任職情況，公司對外發布的資訊資料，公司對外經濟和社會交往的聯絡情況。向法院申請向勞動保障部門查詢勞動合同備案，向銀行申請對企業員工工資情況進行調查。
業務混同，是指公司業務經常以股東個人名義進行，使對方無法分清交易的相對方究竟是公司還是股東。有內在表現和外在表現，第三人通常能夠提供的證據主要是公司業務混同的外在表象。在實踐中，主要表現為書面購銷合同、增值稅專用發票、送貨單等交易憑據。公司業務混同的內在表現第三人通常無法獲知，但是，公司業務是否混同也可以結合公司機構混同和公司財務混同方面來證明。通常第三人只要提供了公司混同初步證據，法院便應該將證明責任分配給關聯股東，由關聯股東證明其不存在混同的事實。因而主張公司混同並不要求具有完全充分的證據，而只需要提供初步的證據，在訴訟過程中，透過申請法院調查取證，以及法院在審理案件過程中對舉證責任的分配，都可能使原告的主張得到強有力的證據支援。
1、樹立動態質量管理理念 動態質量管理是指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷迴圈的管理過程。
2、樹立全面質量管理的思想 全面質量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理。處理質量問題除了技術措施還有組織措施、管理措施、經濟措施和合同措施等一系列措施。
3、建立目標管理，明確質量、工期、安全、成本四者的關係 按照專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。
4、針對現場複雜多變的環境制訂相應措施 前面已經提到，施工現場的水文、地質和氣象等自然環境，通風、照明、安全、衛生防護設施等勞動作業環境，以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理環境都會對工程的質量產生影響。
5、嚴格落實質量責任制度，獎懲分明 質量責任制是企業的“法律”，是管理者分配質量任務、追究質量責任的依據。