如何管理第三方物流公司

　　1、制定一個第三方物理公司的挑選準則，尋找有長期客戶合作關係，和有作持續改良記錄的供應商。

　　2、組建一個多功能的工作組，企業應該組建一支由來自企業內部各個重要部門，諸如銷售、市場、製造、財務和物流的成員組成的多功能工作組。

　　3、樹立和說明企業內外部的目標和目的，當工作組擬定計劃目標的同時，需要注意目標細節方面的問題，工作組將鑑定所必須達到的外部或者客戶服務的要求。

　　1、經營範圍具體包括運輸、倉儲管理、配送等。

　　2、主營物流服務類專案，因為其自身非生產方，又非銷售方，是在從生產到銷售的整個物流過程中進行服務的第三方，且不擁有商品。

　　第三方物流公司指：為公司提供全部或部分物流服務的外部供應商。為客戶提供倉儲、配送等物流服務。

　　非資產型第三方物流企業是指物流供應商不擁有或租賃資產，而是以人才，資訊和先進的物流管理系統作為向客戶提供服務的手段，並以此作為自身的核心競爭力的第三方物流企業；在網路經濟時代，這種型別的第三方物流企業實際上是以知識為核心競爭力，透過網路資訊科技的深入應用，以高素質的人才和管理力量，利用社會的設施，裝備等勞動手段向客戶提供優良的物流服務；非資產型第三方物流企業的最大優勢是由於不擁有龐大的資產，可以透過有效地運用虛擬庫存等手段，獲得較低的成本，對於幫助生產企業降低物流成本具有一定的促進作用；但正是由於不擁有資產，所以在提供物流服務的過程中，第三方物流企業的存在可以最大限度地方便客戶，為客戶提供綜合型物流服務，降低運輸成本，減少資金消耗，提升企業產品其市場競爭力。