如何與做事果斷的領導溝通

　　在工作中很多領導都是雷厲風行，辦事非常果斷，那麼與做事果斷的領導應該怎樣溝通呢？下面小編就為大家簡單的介紹一下。

　　方法/步驟1首先跟領導的回答要非常的準確，不要給一些模稜兩可的回答。

　　2其次要講究實際的效果，不要天馬行空的設想，即便是創新也要有具體的依據。

　　3第三與做事果斷的領導溝通要直接一點，不需要過多的寒暄，直奔主題，領導希望的是快速處理不拖拉。

　　4在與這類領導溝通時，要有明確的計劃並且有落地的方案，因為這型別領導看重的是結果。

　　5此外要有自信，因為這類領導氣場非常的強大，可能在溝通的時候會有一定的壓力，所以要表現的不卑不亢，並且能夠自信的表達。

　　6最後就是不要太感情用事，不然會讓領導覺得太婆婆媽媽的，影響溝通的效率。

　　和領導的溝通一定是雙向互動的，彼此交流、瞭解對方的觀點和想法非常重要，尤其是吃透大領導對相關問題的思路。不要急於發表個人意見，要有足夠的耐心去聆聽和領悟。假如只顧自己地滔滔不絕，會讓人感覺有些妄自尊大，給大領導形成不好的印象。

　　溝通（communication）是人們分享資訊、思想和情感的任何過程。這種過程不僅包含口頭語言和書面語言，也包含形體語言、個人的習氣和方式、物質環境——賦予資訊含義的任何東西。

　　1、向領導反映問題之前，列出提綱。講什麼內容，從哪幾個方面講，先講什麼後講什麼，都要做到心中有數。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。

　　2、反映的問題要屬實，不可人云亦云。發現問題，要經過簡單核實，證實確有其事，才可向領導反映。 ――要善於對資訊進行分析、過濾、總結、提煉。我們每天遇到的資訊很多很多，但是並不是所有的資訊都要向領導反映，要從中提煉出有價值的資訊，向上級領導反映。

　　3、反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領導說話。在瞭解客戶的需求之後，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說，要站在幫助領導尋求解決問題的辦法的角度上說話。

　　4、彙報問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路。當領導徵求你的意見時，才可以談你對這個問題的想法。表示你已經思考過這個問題了。

　　5、反映和彙報的問題要具體，多用資料說話。