在工作中可能會遇到各種各樣的領導，一般來說領導都是比較沉穩大氣的，但是也不排除有些領導比較外向，那麼如何與外向的領導溝通呢？下面小編就為大家簡單的介紹一下。
方法/步驟1首先在溝通的過程中要不卑不亢，清晰的表達自己的觀點，因為如果唯唯諾諾會很遭外向領導的討厭。
2其次在溝通的過程中要有一些動作和手勢，不要太死板，不讓領導會覺得你這個人沒有表現力。
3第三在表達觀點的時候除了一些細節要介紹到外，宏觀的方向也不可少，因為外向的領導都喜歡說一些大道理。
4在與外向的領導溝通時，說話要直接一點，不要拐彎抹角，這是領導所不能接受的。
5這型別的領導一般會忽略一些細節，所以在交流結束後最好是有一份書面的彙報能夠讓領導確認。
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1、向領導反映問題之前，列出提綱。講什麼內容，從哪幾個方面講，先講什麼後講什麼，都要做到心中有數。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。
2、反映的問題要屬實，不可人云亦云。發現問題，要經過簡單核實，證實確有其事，才可向領導反映。 ――要善於對資訊進行分析、過濾、總結、提煉。我們每天遇到的資訊很多很多，但是並不是所有的資訊都要向領導反映，要從中提煉出有價值的資訊，向上級領導反映。
3、反映客戶的需求，但不要以客戶的口氣向領導說話。在瞭解客戶的需求之後，要從客戶的角度列出提綱，但一定不要用客戶的口氣去說，要站在幫助領導尋求解決問題的辦法的角度上說話。
4、彙報問題前，一定要有對該問題解決辦法的思路。當領導徵求你的意見時，才可以談你對這個問題的想法。表示你已經思考過這個問題了。
5、反映和彙報的問題要具體，多用資料說話。
1、要有換位思考的能力。上司在一些方面的決策有的時候作為員工是難以想通的，這個時候員工執行起來上司派發的任務就會有很多的困難，但是不要慌張，不妨換一個角度來看看，去站在上司的角度上來看問題，在執行問題的時候或許就會方便很多。
2、要給上司決策的權利。上司並不是你的軍師，不能替你決定你工作上的任何事情，在彙報事情的時候要給領導選擇決策的權利，讓他能從你的各種方案中發現那個最好的，不要什麼事情都去問上司怎麼做，上司負責決策的，他沒有很多時間去思考這件事情該如何做，這時候就需要員工有很好的整理能力，把一些有用的資訊整理到上司面前，讓他進行選擇。
3、要會將問題簡單的總結出來。抓住問題的重點並且提出合理的方案是一個讓人賞識的員工。很多人都喜歡簡單化的描述這件事情，不要總是把事情繞來繞去，這樣會讓上司失去聽下去的信心，上司會感覺你自身的能力不強，不足以勝任這份工作，從而對你的工作態度產生了懷疑。
4、要有跟上司平等交流的能力。在客戶面前，我們是平等的，大家交流起來非常的順暢，但是隻要在領導面前彙報工作的時候就會產生畏懼的心理，這樣的態度是不可取的。這樣並不能博得上司對你的好感，相反會感覺到你的不專業，要把這樣的心理放下，把上司當成你的客戶，平等的進行交流。
以上是關於“如何與領導上司溝通”的方法，如果你自己在職場中與領導上司溝通有問題的話，可以參考上面的內容，希望可以幫助到你吧！