如何解決執行力差

　　目標明確。對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

　　方法可行。岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀朮的柺子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。制定一個可行的方法需要決策、支援、反饋三個環節有效配合。決策不能是根據領導的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支援可以是高階員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。

　　流程合理。在大多數企業裡，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：外行管內行；責權利不對等。

　　激勵到位。所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司裡有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。

　　考核有效。考核有效要做到三點：考核要真正發揮導向作用；避免人為因素干擾；處罰措施要嚴格執行不能估息。

　　1、不知道幹什麼，員工得不到明確的指令。

　　2、不知道怎麼幹，中高層領導自己也不知道怎麼幹，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清，經理也說不清，最後是真正執行的最底層不會幹，有苦說不出。

　　3、幹起來不順暢，公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。

　　4、不知道幹好了有什麼好處。

　　5、知道幹不好沒什麼壞處，一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。

　　有些生肖總是嘴巴上說的很好聽，每天都給自己定各種各樣的目標，但是過了一段時間，卻會發現什麼都沒有完成。在十二生肖中，這四個生肖就是因為執行力不夠，導致目前為止一直取得不了什麼成就，並且時間久了都習慣了自己給自己找理由，讓我們一起來看看到底是哪些人吧！

　　屬虎人：三分鐘熱度

　　屬虎人之所以缺少執行力是因為他們都是屬於三分鐘熱度的人，在感情方面如此，在事業方面也是如此。他們喜歡一個人時，在開始總表現的很積極，但是沒過幾天就會換個物件，而在事業上，屬虎人總是先誇下海口，可到最後往往都實現不了。

　　屬龍人：畏懼困難

　　屬龍人一直無法獲得成功的原因是，他們一遇到一些困難就選擇放棄了。雖然很多屬龍人在開始的時候總是給自己定各種各樣偉大的目標，並且列好計劃要去完成，但是一旦出現了一些和預期中不一樣的事情，屬龍人就開始選擇退縮，一直無法成功實現目標。

　　屬羊人：太過散漫

　　屬羊人做事是屬於三天打魚兩天曬網，有時候讓他們做一件事情，還需要一直催促、監督著完成。屬羊人每次都是口頭答應的很好，但是真正做事的時候，人又不知道幹什麼去了，所以很多和他們做隊友的人，都會被他們氣到，而屬羊人則心大不在意這些。

　　屬狗人：缺少動力

　　屬狗人缺少執行力的原因則是因為他們沒有動力。有很多時候屬狗人並不排斥去做一件事情，但是他們不知道做這件事情的意義何在，這也導致了他們往往剛搞了一個開頭，卻因為不知道如何走下去而把這件事情放棄了，但一給他們一個支點，則可以撬動地球哦～