企業調研是指透過索取書面資料和現場實地考察訪問，對主辦改擴建專案的企業進行調查。
企業調研的方法：
1、資料法：透過各種渠道收集已有的和企業計劃決策有關的資料，進行分析整理；
2、詢問法：把需要調查的事項當面或用電話、書面方式向被調查者提出詢問，以獲得所需資料；
3、觀察法：調查者親自觀察顧客的購買行為，聽取顧客的意見，併到產品使用現場，瞭解使用者使用本企業產品的情況，瞭解使用者對產品的意見和是否增加訂貨。或者到原材料、協作件供應廠家觀察其生產條件、技術水平、工藝過程，瞭解其供應本企業的產品是否滿足本企業生產的要求；
4、試驗法：選定某一特殊市場和時間投放一部分產品，進行銷售試驗，分析是否值得生產，生產多少；
5、抽樣法：從調查物件總體中抽查一部分樣本，據此推斷總體狀況。
企業文化的調研，需經過以下幾個步聚：
第一：就是對企業總體情況進行了解。包括企業的歷史情況、人員構成、目前的現經營管理狀況、人員素質、管理水平、產品競爭力、品牌價值等方面。
第二：是瞭解這個行業的背景。包括行業的歷史與現狀、行業競爭力、從業人員文化傾向、相關行業的企業文化特徵、市場競爭情況、市場人員精神狀態與工作狀態、市場前景影響力、市場從業人員對企業整體的認識。因為企業是市場競爭的主體，市場是企業的主要生存環境。市場和營銷人員最能反映和評價企業的文化優劣。
第三：是透過一系列具體調研活動來認識和評判企業文化。包括問卷調研、座談、個別交流、書面材料研究、高層專訪、隨機訪問、現場觀察等方式。這些方式，是真正走入企業進行企業文化調研的具體步聚。問卷調查，要注意問卷設計、發放範圍、操作方法、統計分析。座談要注意座談物件、內容設計、過程控制和引導等環節，還要關注其中一些細節。
各個省份各個區的工商行政局要求會有所不一樣，但是，會大同小異。首先，可以先到所在管轄區域的工商行政管理局諮詢一下工作人員，得到詳細的需要準備的資料資訊。最好能從工作人員那裡領到相關表格。表格領到後，回來準備資料。現就資料準備這一塊做一個詳細的說明。
首先是“公司登記（備案）申請書”：對於股權變更來講，只用填寫“基本資訊”欄、“申請人宣告”欄、“法定代表人資訊”表、“董事、監事、經理資訊”表進行填寫，其他部分可以全部空著不用填寫。“董事、監事、經理資訊”表中，經理一欄可以不用填寫。
“股東會決議”主要是確定的事項寫清楚就行，其他的沒有什麼難的。請各個固定簽字就OK了。注意一點，如果股東是公司，那麼就需要蓋公司的章就行。
“指定代表或者共同委託代理人授權委託書”，主要是公司法人委託某個員工進行股權辦理的一個證明。簽好字，貼好身份證影印件就OK了。
“章程修正案”主要是把原來的老版章程修改一下，看是修改成一人有限公司還是多人有限公司，當然，一人有限公司比多人有限公司以後交稅等等事項上面會多很多，所以，一般都會選擇多人有限公司。如果原來是一人有限公司改為多人有限公司，或者多人有限公司改為一人有限公司，那麼章程版本就需要進行改動。
公司章程等資料可以登入工商局官方網站進行下載。資料備齊後，記得一定要問清楚所在管轄的工商局是否需要原股東到場，進行親子簽字按指紋。依據鄭州市的規定，東區工商局至需要原股東簽字和身份證原件即可，股東本人不需要到現場，但是，專業分局就必須股東本人帶身份證原件到場。