1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力
企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用。
2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、蒐集員工的意見，讓他們積極參與。
3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。
4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節
金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的昇華。讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。
5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾
良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，按工齡給予員工一定的假期，外出療養等，增強企業凝聚力。
選好主題，根據企業文化建設需要，必要時可以進行問卷調查，把握培訓的需求點，有針對性地進行培訓；選好物件，企業須根據培訓主題內容確定培訓物件；選好講師，選擇企業文化培訓師的時候，需要綜合考慮授課者的職業素質、理論造就、實戰經驗、專業技能、授課水平、講課風格等因素；選好環境，企業在選擇培訓地點時，要考慮環境安靜度、格局佈置，還要策劃文化環境；做好安排，科學合理的安排，會使得學員不僅輕鬆愉快，而且提高學習效果；做好考核，對培訓過程及結果進行監控，有利於提高培訓效果和培訓質量。
進行企業文化建設的原因與其功能有關：
1、導向功能：它指明企業的發展方向，把職工引導到企業目標上。企業文化越強有力，越用不著詳盡的規章制度。
2、提升功能：先進的文化理念可提高企業形象的美感度，增加品牌的附加值。
3、凝聚功能：被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，並吸引後者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。
4、激勵功能：崇高的文化會產生一種巨大的推力，讓企業職工有盼頭，讓企業外部的合作者產生合作的動力，對消費者激發其信心。
5、穩定功能：正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極理念起著改造的功能，使正確理念一統天下，企業處於有序狀態，以利平穩而有力的執行。
企業文化的調研，需經過以下幾個步聚：
第一：就是對企業總體情況進行了解。包括企業的歷史情況、人員構成、目前的現經營管理狀況、人員素質、管理水平、產品競爭力、品牌價值等方面。
第二：是瞭解這個行業的背景。包括行業的歷史與現狀、行業競爭力、從業人員文化傾向、相關行業的企業文化特徵、市場競爭情況、市場人 ...
企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，朝著企業共同的目標而努力。
讓員工學習企業文化，就是希望得到員工理解和認同的企業使命和願景可以更好地凝聚員工的思想，形成強有力的凝聚力，並轉化為員工為之努力奮鬥的具體行動。員工共同的價值觀念，能創造出一種人人受重視，受尊重的文化氛圍，這種氛圍使 ...
1、企業環境：企業員工的辦公環境，如領導辦公室、部門辦公區域、財務室、人事辦公室等，熟悉環境才能更好的工作。
2、制度文化：企業長期執行及處理日常工作中，所支撐的價值觀、信念等，是構成企業得有的文化形象。
3、企業產品及服務：介紹企業產品的發展史，效能、價格、服務。
4、企業發展戰略：企業的戰 ...
建立企業文化，首先要完善企業管理制度，透過完善集團統一的制度並強化實施，加強了集團的統一管理和集團主要職能部門的權威和管理規範性。制度只是死的文字條款，而如何有效執行才是關鍵，該項工作取得集團高層領導的大力支援，因而為後期的推行減少了阻力。
還要完善企業文化核心內容，管理理念、人才理念、企業口號、企業 ...
各個省份各個區的工商行政局要求會有所不一樣，但是，會大同小異。首先，可以先到所在管轄區域的工商行政管理局諮詢一下工作人員，得到詳細的需要準備的資料資訊。最好能從工作人員那裡領到相關表格。表格領到後，回來準備資料。現就資料準備這一塊做一個詳細的說明。
首先是“公司登記（備案）申請書”：對於股權變更來講， ...
1、誠信立足，創新致遠。
2、要想不被淘汰，只有跑在前面。
3、創優質品牌，鑄一流形象。
4、沒有執行力，就沒有競爭力。
5、最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
6、同心才能走的更遠、同德才能走的更近。
7、塑造人的品質，建立管理根基。
8、強化競爭意識，營造團隊精神。
...
1、企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責，最好是企業最高領導。，並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組。
2、蒐集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求。
3、科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神 ...