企業文化如何建立

　　建立企業文化，首先要完善企業管理制度，透過完善集團統一的制度並強化實施，加強了集團的統一管理和集團主要職能部門的權威和管理規範性。制度只是死的文字條款，而如何有效執行才是關鍵，該項工作取得集團高層領導的大力支援，因而為後期的推行減少了阻力。

　　還要完善企業文化核心內容，管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和願景等等。其重要性有如世界觀之於個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。

　　對於新創企業，可以說是一切從零做起，包括企業文化。企業文化因為具有“無形的多、有形的少”這個特質，對於新創企業而言，企業文化是在創業之初“想”出來的，然後在今後的企業運營過程中再修正，最終出現適合本企業特質的企業文化。

　　對於老企業，一定是有一定基礎的，企業文化也不例外，可能沒有形成文字，但不代表沒有文化，而是文化潛伏在企業成員的腦子裡。因此，老企業做企業文化更注重的是“萃取”二字，“萃取”之後再“添新”，形成“看見”的文化（把無形的東西寫出來）。

　　服裝廠建立公司企業文化的步驟：

　　1、建立口號：我們生產溫暖和美麗；

　　2、確認理念：做某一細分市場的領跑者，創新是生存和發展的唯一出路；

　　3、設定一個責任部門，比如人事部或行政部，專門負責文化建設工作；

　　4、提煉企業的故事和精神，形成理念文化，明確核心價值觀；

　　5、設計宣導培訓的制度。