如何進行企業文化的調研

　　企業文化的調研，需經過以下幾個步聚：

　　第一：就是對企業總體情況進行了解。包括企業的歷史情況、人員構成、目前的現經營管理狀況、人員素質、管理水平、產品競爭力、品牌價值等方面。

　　第二：是瞭解這個行業的背景。包括行業的歷史與現狀、行業競爭力、從業人員文化傾向、相關行業的企業文化特徵、市場競爭情況、市場人員精神狀態與工作狀態、市場前景影響力、市場從業人員對企業整體的認識。因為企業是市場競爭的主體，市場是企業的主要生存環境。市場和營銷人員最能反映和評價企業的文化優劣。

　　第三：是透過一系列具體調研活動來認識和評判企業文化。包括問卷調研、座談、個別交流、書面材料研究、高層專訪、隨機訪問、現場觀察等方式。這些方式，是真正走入企業進行企業文化調研的具體步聚。問卷調查，要注意問卷設計、發放範圍、操作方法、統計分析。座談要注意座談物件、內容設計、過程控制和引導等環節，還要關注其中一些細節。

　　1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力

　　企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用。

　　2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任

　　領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、蒐集員工的意見，讓他們積極參與。

　　3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件

　　穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。

　　4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節

　　金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的昇華。讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。

　　5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾

　　良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，按工齡給予員工一定的假期，外出療養等，增強企業凝聚力。

　　進行企業文化建設的原因與其功能有關：

　　1、導向功能：它指明企業的發展方向，把職工引導到企業目標上。企業文化越強有力，越用不著詳盡的規章制度。

　　2、提升功能：先進的文化理念可提高企業形象的美感度，增加品牌的附加值。

　　3、凝聚功能：被企業員工認同的企業文化，如同一面大旗，使員工自覺簇擁其周圍，並吸引後者跟入，同時對企業合作伙伴和消費者產生吸引力。

　　4、激勵功能：崇高的文化會產生一種巨大的推力，讓企業職工有盼頭，讓企業外部的合作者產生合作的動力，對消費者激發其信心。

　　5、穩定功能：正確的文化存在著一種同化力量，對一些消極理念起著改造的功能，使正確理念一統天下，企業處於有序狀態，以利平穩而有力的執行。