如何進行志願者隊伍的管理

　　第一條:為了加強志願者服務隊的管理、規範和促進志願者服務活動，增強志願者服務隊的紀律，實現志願者服務工作的經常化，推動志願服務工作的有效落實，特制定本制度。

　　第二條:志願者應自覺遵守憲法、法律及支隊各種規章制度，自覺維護志願者服務隊的形象。

　　第三條:組織制度志願者服務隊實行隊長負責制，各隊員密切配合、分工協作。每個小分隊各設宣傳報道員1名，服務隊設組織員1名。志願服務隊隊長職責：按照支隊領導的指示，對全隊的日常事務做決定，對全隊負責。

　　看板管理是將希望管理的專案（資訊）透過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。

　　在一個工廠內各工序之間使用的看板統稱工序看板。

　　方法/步驟1取貨看板。操作者按看板上所列數目到前道工序領取零部件。沒有取貨看板，不得領取零部件。

　　2送貨看板。由後道工序填寫零部件取貨需要量，當前道工序送貨時，將收發清單帶回，作為下次送貨的依據。

　　3加工看板。指示某工序加工製造規定數量的看板，一般根據機械加工、裝配、運輸、發貨、外部訂貨的需要情況分別編制。

　　4訊號看板。在固定的生產線上作為生產指令的看板，一般是訊號燈或不同顏色的小球等。

　　5材料看板。進行批次生產時用於材料準備工作的看板。

　　6特殊看板。當生產按訂貨順序進行時，按每一項訂貨編制，交貨後即收回。

　　7臨時看板。生產中出現次品、臨時任務或臨時加班時用的看板，只用一次，用畢即行收回。

　　具體解釋及方法如下：

　　1、專案範圍管理中最重要的概念就是專案工作分解結構，專案範圍管理的結果也是形成WBS，它是專案管理的基石。

　　2、要形成WBS，首先對專案要有明確的定義，而且要處理好介面，也就是需要把範圍定義好，接下來就是對專案的分解。

　　3、在實施過程中，還要對專案範圍的變更進行跟蹤和評估。