如何面對優柔寡斷的領導

　　1、貼近領導取得信任票。優柔寡斷的領導缺乏主見，很容易受各方面意見的左右，聽的意見多了，就猶豫不決起來心腹或親信的話將起決定作用，因此要使領導接受你的建議或主張，應該平時注意加強與領導的感情聯絡，取得領導的信任。

　　2、說服應有耐心，不可急於求成。猶豫不決的領導遇事寡斷，前怕狼後怕虎，進退維谷，最怕此時下屬逼迫，若下屬過分著急，態度強硬，恐怕適得其反，領導會採取相反的辦法。

　　3、爭取其明確承諾。有些優柔寡斷的領導經常朝令夕改，經常變動自己的決定，使下屬很被動，很尷尬，對付這種情況的一個有效辦法就是爭取領導明確的承諾，領導已經肯定和認可的決定，讓他保證執行起來後不再做根本性翻改；承諾在一定程度上很有效，常言說：“一諾千金”，承諾有助於堅定領導的信任，防止他再前思後想反覆無常。

　　1、不要否認你有缺點，沒人會相信世界上有完人；你應該承認一個；微不足道的弱點或一個小小的缺點，表明自己是怎樣克服這個缺點的；

　　2、保持微笑，沉著冷靜，理智的思考每一個問題，用自己的內心回答；

　　3、我具備了這份工作所需的所有技能，我對這個職位感興趣的原因；

　　4、在這份工作中我已經獲得了很多經驗，打下了堅實的基礎，現在我來此應聘正是為了把學來的這些有益的東西派上用場；

　　5、我準備迎接新的挑戰，肩負起更重的擔子，取得更大的成就，希望把自己之所學運用到更富挑戰性，更能發揮自己才能的崗位上。

　　1、自我反思:知其然,還要知其所以然 比起面對領導逼你離職更重要的是,你要知道自己為什麼成為了“被勸退”的人選。這麼做有助於能夠更客觀地對自己的身份與能力進行理性評估,對以後採取何種行動,選擇什麼樣的平臺展起到指導性作用。

　　2、他人求知:知彼知己,逢凶化吉 正所謂“當局者迷,旁觀者清”,有時候我們出了問題,可是卻不知道問題出現在了哪裡,這時候最有效的方式去找發現問題的人，也就是領導，他比你清楚問題出在哪。

　　3、學會自救:在困難中自我修行 如果你的領導並沒有告訴你實質原因,只是說了一些不痛不癢的場面話，那麼先拒絕離職，等等再說。