完整的招聘流程七個步驟

　　1、確定招聘需求

　　如果你不清楚自己需要什麼，那你是沒法找到你所需要的東西。在招聘之前，我們必須要清晰、完整地將崗位職責和要求（無論是硬技能還是軟技能）描述出來。這種描述需要你跟用人部門進行多次深度的溝通，瞭解該崗位員工在實際工作中可能需要承擔/已經在執行的任務。當然，如果這是一個新開設的崗位，難度會更大。

　　2、主動尋訪人才

　　在搜尋人才的階段，我們需要成為一名“獵人”，而不是“收集者”。大多數公司的HR都僅僅只是在做“收集者”的角色，等待著合適的人選將簡歷投遞過來，但是顯然，那些超A級的人選不會那麼做。這也是為什麼獵頭往往能夠找到一般HR找不到的人才，因為他們會主動出擊，到行業中去定位那些優質的人才，並和他們持續聯絡。

　　3、識別合適人選

　　這需要我們懂的如何辨別。因此，這一階段的難度就在於，很多HR都沒法做到掌握對應崗位的相關專業知識，或者擁有對該領域的深度見解，這往往比找到優質的人才更難。

　　4、吸引並說服人選

　　一旦確定了你認為合適的人選，就必須向他們發出邀約。這個階段，你需要以對方感興趣的方式來輸出你的崗位機會，必要時會用到一些包裝的手法，和你具備感染力的話語來說服他們嘗試這個新的機會。當然，優質的人選除了會考察崗位情況，同時他們也會非常注重老闆是怎樣的人。

　　5、安排人選與僱主面試

　　邀約順利的話，我們就會進入人選和用人部門，甚至是直接和老闆的面試。這個階段需要注意的兩點：一是，整個面試流程的時間不能太長，這樣很可能會導致人選失去興趣。二是，要同步留意人選是否還有接觸到其他企業的機會，這意味著我們還有其他潛在的競爭者，在爭奪這個人才資源。

　　6、offer談判

　　報價階段是招聘過程中最微妙的階段之一。我們不能理所當然地認為人選會接受我們的offer。在談判過程中，最關鍵的是向人選展示可預見的發展機會，以及向他們展示企業的誠意，沒有人會討厭那些真正認可自己的人。但若最佳人選仍然拒絕了offer，那我們要做的就是，緊接著跟進第二、第三排名的後備人選。

　　7、人選入職跟進

　　好不容易挖掘了市場上最優質的人才，並吸引進來，如果不設法留住他們，那前面的所有工作都會白費。當我們完成人選的offer之後，不要輕易的認為招聘工作就到此為止。因為在人選來上班之前（甚至是上班後的短期內），他們隨時都有可能會放棄這個崗位。所以在人選正式進入企業工作，並且穩定下來之前，我們都需要和他們保持緊密的聯絡，瞭解他們的狀態。 以上，就是企業招聘流程中的7個基本步驟。看到這裡，我想大家都能夠意識到，那就是在招聘流程的任何環節，都有可能失敗重來，想要確保企業有源源不斷地人才填補進來，有效的方法就是加快招聘流程。如今，藉助招聘系統來達到這一目的是最佳的途徑，作為一個工具，它的目的旨在為HR節省更多時間和精力。

　　不同行業的發貨流程會因為行業規定、法律法規強制，而有所不同。一般快遞、物流發貨流程的七個步驟是：填寫發貨單、備貨理貨、發貨檢驗、發貨複核、產品裝箱、發貨安排和交貨。在交貨的時候需要客戶回執單，做好發貨日報表以及月報表。

　　服務商流：在商流活動中，商品所有權在購銷合同籤時由供方轉移到需方，但商品實體還沒有轉移。在這整個流透過程中，物流就是以商流的後繼者和服務者的姿態出現的。

　　保障生產：在生產的各工藝流程之間，需要原材料和半成品的物流過程，實現生產的流動性。就整個生產過程而言，實際上就是系列化的物流活動。

　　方便生活：生活的每一個環節，都有物流的存在。各種物品在城際、國際間的運輸、搬家以及多種形式的行李託運業務，都是物流活動。

　　1、正：指正向洗手掌，塗抹洗手液，掌心相對，手指併攏相互揉搓。

　　2、反：指反向洗手掌，手心對手背沿指縫相互揉搓，雙手交換進行。

　　3、夾：指手指相夾後洗手指，掌心相對，雙手交叉沿指縫相互揉搓。

　　4、弓：手指弓起揉搓，彎曲各手指關節，半握拳把指背放在另一手掌心旋轉揉搓，雙手交換進行。

　　5、大：洗大拇指，一手握另一手大拇指旋轉揉搓，雙手交換進行。

　　6、立：指尖立起洗指尖，彎曲各手指關節，把指尖合攏在另一手掌心旋轉揉搓，雙手交換進行。

　　7、腕：清洗手腕、手臂，揉搓手腕、手臂，雙手交換進行。