實施職業生涯管理的意義有哪些

　　1、有利於員工成長和職業能力的提高。組織在設計和實施職業生涯管理時需要根據員工的不同特點和成長需求結合組織的發展需要，制定具體的員工職業生涯規劃。

　　2、有利於激勵員工，促進組織發展。職業生涯管理可以使員工超越財富和地位之上，追求更高層次的自我價值。

　　3、有利於提供平等的就業機會，穩定人力資源。職業生涯管理考慮了不同員工的特點，並據此設計不同的職業發展途徑，以利於不同型別員工在職業生活中揚長避短。

　　職業生涯管理是現代企業人力資源管理的重要內容之一，是企業幫助員工制定職業生涯規劃和幫助其職業生涯發展的一系列活動。

　　職業生涯管理主要包括兩種：

　　1、組織職業生涯管理，是指由組織實施的、旨在開發員工的潛力、留住員工、使員工能自我實現的一系列管理方法；

　　2、自我職業生涯管理，是指社會行動者在職業生命週期，即從進入勞動力市場到退出勞動力市場的全程中，由職業發展計劃、職業策略、職業進入、職業變動和職業位置的一系列變數構成。

　　職業生涯規劃的具體步驟概括起來主要有以下幾個步驟：

　　1、自我分析。自我分析就是要全面地瞭解自己，一個有效的職業生涯規劃必須是在客觀充分地熟悉自身條件與相關環境的基礎上進行的；

　　2、確立目標。確立目標是制定職業生涯規劃的關鍵，通常目標有短期目標、中期目標、長期目標和人生終極目標之分；

　　3、環境分析。職業生涯規劃要充分熟悉與瞭解相關的環境，評估環境因素對自己職業生涯發展的影響，分析環境條件的特點、發展變化情況，把握環境因素的優勢與限制；

　　4、職業定位。職業定位就是要為職業目標與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配；

　　5、實施策略。就是要制定實現職業生涯目標的行動方案，要有具體的行為措施來保證；

　　6、評估與反饋。職業生涯規劃要在實施中去檢驗效果，及時診斷生涯規劃各個環節出現的問題，找出相應對策，對規劃進行調整與完善。