實體服裝店怎麼經營

　　1、店鋪位置。店鋪選擇一個人流量比較密集的地點，尤其是剛開始做的，一定要選擇一個人流最佳的地點，地點好壞比商店的大小更重要。所以首先要選擇一個合適的地點，便有一個好的開端。

　　2、獨特眼光和好的貨源。首先了解自己的消費群，找到好的貨源，服裝要有特色，服裝貨源應捨近求遠，舍易求難，誰都能進得到的服裝貨源一般來說不好賣。有一句老話人叫人千聲不語，貨叫人點頭就來說明了服裝貨源的重要。其實借鑑別人的智慧也是好辦法之一。

　　3、店內效果。店內效果就需要裝款式和商店的品味，貨櫃佈置有關，這也需要店主有一定的眼光，在佈局和服裝款式店內裝修下點功夫，建議你不妨在你的服裝店裡安裝一面大幅面鏡，不僅在視覺上擴大了店鋪的空間，也方便了顧客試衣。

　　4、貨櫃佈置。想要經營的服裝店生意好，合理的服裝店的貨櫃佈置是不可少的經營技巧。服裝店的貨櫃佈置必須要有利於顧客的行走，並不斷走下去，給人以引人入勝的感覺。對於縱深型的店鋪，不妨將通道設計成S形，並向內延伸。對於方矩形場地的店鋪，可以透過貨架的安排，使顧客多轉幾圈，不至於進店後“一覽無餘”，掉頭便歸。

　　5、變換服裝的擺放。不時的合理變換服裝的擺放位置，使客人產生一種煥然一新的感覺，這也是吸引顧客的一大方法。有些服裝樣式放在某一位置時間太長，由於光線和周圍款式的影響等原因而無人問津，這時可以將它們調換位置，與其他款式的服裝重新組合，這樣會產生一種新的藝術主題，增加了售出的機會。

　　6、良好的服務。得到一點點的小贈品也會高興，這是人情的微妙。但如果一直這麼千篇一律，就會失去原先的魅力，削弱銷售力。因此，要一直維繫著新鮮感，最穩妥的方法就是微笑，再微笑。用微笑對待每一個顧客，提高服務質量，對生意會有很大的幫助。

　　7、線上線下一體進攻。實體店主也可以在網上銷售，這樣網店和實體店一起銷售，增加銷售量，需要經營者可以兼顧的過來，不要造成兩頭兼失的局面。

　　1、主要管事。作為基層管理服裝店老闆，主要管的是事而不是人，只要我們的事情做好，不管他是誰，也不能去說他。因為員工都不希望自己被管，只要自己在有效的時間內將自己的事情做好，那他就是沒有任何疑問的。

　　2、責任到人。是指我們安排下去的工作，一定要將職責和獎罰分配清楚，要讓員工知道自己應該做的是什麼，當他做錯了，在承擔後果的時候，我們可以根據這個職責來決定，而不是一味地推卸責任。

　　3、管理好人。我們要管理好人，管理好員工，因為作為管理層要將員工安排在最適合他的崗位，這有助於提高我們的工作效率，而且針對於員工最擅長的來說，當他完成了會有成就感，也會為服裝店帶來更大的收益。

　　4、制度管理。任何服裝店或者是任何行業都會有自己的制度管理，制度管理具有權威性，而且在一定範圍內具有強制的約束力，我們要將員工和服裝店結合在起來，制定相應的制度管理。

　　5、做自己該做的事情。我們要做自己該做的事情，作為基層員工，就要將自己的事情做好就可以了，不用過多地去幫助其他的人或者老闆，這樣會引來其他人的嫉妒，只要將這個方面把握好一個度，那麼就不會在基層管理出現問題。

　　6、傳遞負能量。負能量是作為基層員工最不能夠傳遞的，負能量一旦爆發，會影響整個服裝店的氛圍，不管是員工或者是老闆，都會因為負能量而生活消極，沒有激情。

　　1、和氣生財，專業服務。

　　實體店講究的就是服務和體驗，顧客去店裡購物是肯定是希望實體店能給他帶來良好的服務體驗。所以這就要求老闆們對待客戶不僅要和顏悅色，更要給予專業的服務與建議，這樣才能培養顧客的忠實度，增加與客戶之間的黏性。

　　2、提高警惕，共享聯盟。

　　聯盟是靠自覺，而今天是靠工具；過去是大魚吃小魚，今天是群魚吃大魚。所以聯盟的時代來了，這個社會獅子有餓死的，但是螞蟻沒有餓死的。這說明在當下，行業之間要學會資源共享，同行之間可以聯盟，異業之間更可以聯盟。老闆們要把一個人的力量轉換成一群人的力量，才可以在行業中走得更遠站得更高。