審批流程管理

　　1、各部門自即日起所發放的屬於制度、規定類的公司級管理檔案，由擬稿部門擬訂檔案的討論稿，檔案討論稿應包括：制定目的、實施物件、實施流程、監督執行及相關責任等內容，在檔案計劃發放前一週提交審查部，由審查部統一發放文號；

　　2、審查部根據檔案內容，通知相關部門文員將討論稿發至部門相關人員徵求意見，並將意見在檔案會審之前反饋回審查部。審查部工作人員在檔案會審之前重點組織相關人員進行討論、修改；

　　3、會審時間原則上定在週末（最後一個工作日），由審查部負責召集、組織相關委員召開評審會進行會審，對討論稿進行修改和完善，並形成決定稿，報公司領導批准；

　　4、文控中心憑公司領導簽字的檔案發放。

　　最佳化企業流程管理方法如下：

　　1、 在經營方面，實現pda終端全覆蓋。為銷售企業的每個終端店面配備上pda裝置，提供記事、通訊錄、名片交換及行程安排等功能，透過這種數字工具輔助個人工作。這一項舉措，使得公司店面間的聯絡加強，提高了對市場的快速反應能力；

　　2、 在流程和供應鏈管理方面，細分產品銷售系統，更新現代通訊裝置。不同的生產線配置不同的生產機械裝置，企業應該細分兩條生產線產品的目標市場，針對不同的目標客戶群，組織不同的銷售團隊和銷售策略，實現對細分市場的佔領；

　　3、 在組織結構和人才配置方面，需要做到設立多個標準化、統一管理的庫存中心以及設立it部。

　　1、現場勘察。確定充電站的地址、規劃車位車道、配電系統、監控系統、消防系統、通訊系統等。其中，一個關鍵點就是了解電容情況。一是：電容充足，則不需要額外增容。二是：電容不足，就需要到供電局報裝增容。

　　2、出設計方案。設計方案要合理合規，一般要滿足以下原則：（1）建立在詳盡的調研基礎上（2）滿足使用者的需求（3）滿足基本安全需求（4）不破壞現有格局（5）正確地指導施工（6）良好的經濟性。

　　3、出物料清單及進行採購。根據設計方案出具的物料清單進行採購相關的材料，如：充電樁裝置、電纜、管道、滅火器、箱變、變壓器、開關、電錶、互感器、各元器件等相關裝置及物料。

　　4、現場施工。（1）電纜敷設：電纜溝的開挖敷設、線管、橋架敷設等

　　（2）裝置上機安裝（3）工程自檢通電除錯

　　5、竣工驗收。（1）基礎驗收：相關材料合格證、排水是否合格等（2）線管、橋架驗收：是否防腐、支吊架、接地知否到位、防火防鼠等（3）電纜驗收：電纜型號規格、標識牌、絕緣等條件是否滿足要求等（4）裝置驗收：是否能夠正常使用、正常計費、是否存在安全隱患。

　　6、交付使用。