專案概況包括哪些內容

　　專案概況一般包括專案的建設內容、建設規模、投資總額、市場前景、經濟效益、社會效益、地理位置、交通條件、氣候環境、人文環境、優惠政策等。在專案概況中，一般根據專案型別的不同，專案概況所突出的重點也會不一樣。

　　專案概況的定義是綜合性地簡要介紹專案的基本情況，專案概況主要作用是為了招商引資或彙報施工進度。

　　專案概況在製作時一般沒有標準的格式要求和字數限制，建議結合實際情況靈活調整。

　　其他專案清單包括暫定金額、總承包服務費、計日工、暫估價內容。

　　1、暫定金額：暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定幷包括在合同價款中的一筆款項。

　　2、總承包服務費：是指總承包人為配合、協調建設單位進行的專業工程發包，對建設單位自行採購的材料、工程裝置等進行保管以及施工現場管理等服務所需的費用。

　　3、計日工：意思是以工作日為單位計算報酬。

　　4、暫估價：是指發包人在工程量清單或預算書中提供的用於支付必然發生但暫時不能確定價格的材料、工程裝置的單價、專業工程以及服務工作的金額。

　　在高速發展的今天，製造企業面臨著全球市場的競爭。產品生命週期越來越短，產品品種快速增長，客戶個性化定製越來越多，對交貨期的要求越來越高。無論是傳統的加工生產型製造企業，還是按照訂單式生產的專案型製造企業都面臨著新的挑戰。

　　企業需以滿足客戶的個性化需求為目標，包括專案前期論證、專案投標、產品開發設計、產品生產、產品安裝除錯、產品生命期內的服務與支援等整個專案全過程。專案管理是幫助製造企業實現產品的可行性、安全性、個性化等指標和並保持經濟的研發和製造成本的有效管理手段。

　　現代專案管理理念，建立並完善企業專案管理體系，對製造業企業的固定資產投資專案管理具有重要的現實意義。大型製造業企業為建設業主，建立一套專案管理體系，包括專案管理組織體系、專案管理規範體系、專案管理監控體系和專案管理支援體系四部分；並強調體系建設不論是選擇企業自建、委託建設，還是聯合建設，都應在實踐中持續改進，以提高企業專案管理水平，增強企業競爭力。