專案範圍管理分為幾個過程

　　專案範圍的管理也就是對專案應該包括什麼和不應該包括什麼進行相應的定義和控制。那麼專案範圍管理分為幾個過程呢？

　　具體過程1收集需求

　　2定義範圍。

　　定義範圍是制訂專案和產品詳細描述的過程。定義範圍過程的輸出成果是專案範圍說明書。專案範圍說明書詳細描述專案的可交付成果，以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作，表明專案利益相關方之間就專案範圍所達成的共識。

　　3建立工作分解結構。工作分解結構組織並定義專案的總範圍，代表著現行專案範圍說明書所規定的工作。計劃要完成的工作包含在工作分解結構底層的組成部分中，這些組成部分被稱為“工作包”。

　　4核實範圍

　　範圍確認的結果是對專案工作完成成果的正式接受。

　　5控制範圍。控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態、管理範圍基準變更的過程。

　　睡眠分為五個時期：入睡期、淺睡期、熟睡期、深睡期、快速動眼期。

　　1、入睡期是睡眠的開始，昏昏欲睡的感覺就屬於這一階段。這時腦波開始變化，頻率漸緩，振幅漸小。

　　2、淺睡期開始正式睡眠，屬於淺睡階段。這時腦波漸呈不規律進行，頻率與振幅忽大忽小，其中偶爾會出現睡眠錠”的高頻、大波幅腦波，也會出現Ｋ結”的低頻、很大波幅腦波。

　　3、熟睡期和深睡期都是沉睡階段，這時不易被叫醒。此時腦波變化很大，頻率只有每秒１～２周，但振幅增加較大，呈現變化緩慢的曲線。

　　4、快速動眼期時腦波迅速改變，出現與清醒狀態時的腦波相似的高頻率、低波幅腦波，但其中會有特點鮮明的鋸齒狀波。睡眠者通常會有翻身的動作，並很容易驚醒。因為，此時除了腦波的改變之外，被試的眼球會呈現快速跳動現象。

　　企業管理是對企業生產經營活動進行計劃，組織，指揮，協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。具體可以分為五個方面：

　　1、第一個方面為人力資源，按管理物件劃分，含有專案、資金、技術、市場，資訊，裝置與工藝，作業與流程，文化制度與機制和經營環境等。

　　2、第二個方面為專案調研，按成長過程劃分，含有專案調研，專案設計，專案建設，專案投產，專案運營，專案更新，專案二次運營，三次更新等。

　　3、第三個方面為職能管理，按業務功能劃分，含有計劃管理，生產管理，採購管理，銷售管理，質量管理，倉庫管理，財務管理，專案管理，人力資源管理，統計管理，資訊管理等。

　　4、第四個方面為層次方面，按層次上下劃分，含有經營層面，業務層面，決策層面，執行層面，職工層面等。

　　5、第五個方面為要素稟賦，按資源要素劃分，含有人力資源，物料資源，技術資源，資金，市場與客戶，政策與政府資源等。