層次分析法矩陣資料來源

　　1、層次分析法矩陣資料一般都是專家打分的方法，如果不用專家的話也需要其他人主觀進行判斷，將裡面的各因素進行主觀比較得出矩陣，所以層次分析法不完全是定量分析的方法。

　　2、層次分析法中確定判斷矩陣可以透過經驗判斷、多人評審、參考文獻等其他途徑，來對各元素進行兩兩比較，來得到判斷矩陣，判斷矩陣的元素只要符合邏輯和常理，並且滿足判斷矩陣的一致性。最後透過專家打分環節，就獲得了判斷矩陣的結果。

　　1、層次分析法，簡稱AHP，是指將與決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。

　　2、該方法是美國運籌學家匹茨堡大學教授薩蒂於20世紀70年代初，在為美國國防部研究根據各個工業部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配課題時，應用網路系統理論和多目標綜合評價方法，提出的一種層次權重決策分析方法。

　　1、波士頓矩陣分析法是用兩次衡量標準構成的矩陣，它把需求數量的增長率作為戰略經營領域的預期衡量標準，把企業的相對市場佔有率作為競爭地位的衡量標準；

　　2、任何一個戰略經營領域在未來的增長率被估測，相對的市場佔有率被計算出的情況下，都能在這一矩陣中標出相應的位置；

　　3、波士斯矩陣的分析前提是認為企業的相對競爭地位，以相對市場份額指標表示，和業務增長率，以市場增長率指標表示，決定了企業業務組合中的某一特定業務應當採取何種戰略。