屬於企業職能戰略的有

　　屬於企業職能戰略的營銷戰略，人力資源戰略，財務戰略，生產戰略，研究與開發戰略、品牌戰略等。

　　職能戰略又稱職能支援戰略，是按照總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰略一般可分為生產運營型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支援型職能戰略。職能戰略是為企業戰略和業務戰略服務的，所以必須與企業戰略和業務戰略相配合。比如，企業戰略確立了差異化的發展方向，要培養創新的核心能力，企業的人力資源戰略就必須體現對創新的鼓勵；要重視培訓，鼓勵學習；把創新貢獻納入考核指標體系；在薪酬方面加強對各種創新的獎勵。經營單位戰略。

　　企業資產包括流動資產、固定資產、長期性投資、無形資產、遞延稅項以及其他長期資產。企業資產指的是企業擁有全部資本，會記錄在企業的資產總計表中。企業在經營生產活動的過程中，一定要具備一定數量與種類的資產儲備。

　　企業資產簡介企業資產指的是企業所有的可控制的以貨幣來計量的經濟儲備資源，根據流動性可以分為流動資產和非流動資產這兩種型別。資產通常等於負債和所有者權益的加和，企業的內部資產通常是由企業的債權人來提供的，或者是由企業的所有者來提供。而企業的債權人和所有者也相應地對企業資產具有要求權。固定資產是企業為了提供勞務、生產產品、出租或者管理相應的服務來使用的非貨幣屬性的資產，包括房屋建築、器械、工具等等。在計算應納稅所得額的時候，是需要將固定資產進行折舊核算的。

　　企業的戰略型別包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

　　發展型戰略又包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。而一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向使用者為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。橫向一體化可以透過以下途徑實現：購買、合併、聯合。