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第一種情況不需要住院，但花費較大。（校醫院建議去正規醫院好好檢查）讓校醫院的醫生開個診斷書。然後往校外大醫院檢查收據收好，檢查完後在校醫院報銷（一年最多給報幾百）
第二種情況需要住院，住院時醫生會問你要醫保卡，如果有的話，當時就給報了。
如果你的醫保卡丟失了，辦出院手續時，會給你發票和明細單（當時就給，留好），病例和診斷書需要一個星期（醫院跟醫院，政策也會隨時改變，具體問問主治醫生）需要準備好（發票，明細，診斷，病例，身份證影印件，銀行卡影印件）到碧水華庭俱樂部，太平洋保險一樓。）
如果有商業保險的話（差不多也得準備上面的這些，具體可以打電話問問）
管理會計可以說是企業管理的一個組成部分，其作用就在於利用決策、計劃、控制技術來提供資訊，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動的任務。目前我國管理會計運用中主要問題有：忽略決策資訊的提供，尤其是對企業戰略性決策資訊需要缺乏考慮，這就無助於企業發展戰略的制定；在內部控制方面未真正解決好責任會計中最關鍵的考評系統和內部價格轉移問題，從而使內部控制也不能發揮應有的效果。正解決企業改善管理的問題，導致企業缺乏應用管理會計的迫切要求。
成為我國企業界和會計界研究的重大迫切而又非常現實的課題。研究管理會計運用實效問題，不能認為管理會計方法只要應用就是提高了管理會計運用效果。管理會計技術方法應用有助於發揮管理會計作用，但並不是完全一致。當其技術方法的應用流於形式時，其實際作用就等於零。何況這些技術方法作用是中性的，其應用得當能加強企業經營管理提高企業效益，若採用不當還會導致企業決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。所以，我們進行管理會計應用實效的研究不能僅僅停留在管理會計基本理論和方法的研究和宣傳上，還應該正視我國現實，把管理會計融合於企業日常管理活動之中，這樣才能真正發揮其積極的作用。一個企業所信奉的主要價值觀。
企業價值觀念是企業文化的核心與實質，決定著企業經營行為的基本性質和方向，決定著一個企業的經營宗旨、管理風格、人員作風和行為規範，是企業一切行為與活動刻意追求的內在靈魂，是維繫企業整體執行的紐帶，指導著企業長期的發展。現代企業經營目標是實現企業價值最大化，總的來說，現代企業價值包括三個方面。人力資本價值，即職員安全和發展需要的滿足從而做出最佳工作，強調以人為本。應用乏力，關鍵在於缺乏相應的企業文化，在這裡企業領導對管理會計的重視顯得非常重要。管理會計在我國應用至今已有十幾年，為什麼有的企業成效大，有的收效微，主要取決於企業領導的思想觀念。有的企業領導指導思想仍沒有完全脫離傳統計劃經濟管理模式。
無法在市場經營環境中迅速進行改革，獲得改革的優勢，適應市場需要，這種市場環境適應度低的企業文化必然使企業經營業績狀況惡化。在這種企業價值觀下，企業領導缺乏追求企業價值最大化的動力，管理會計也就失去了發揮作用的前提，也就自然會認為管理會計在我國“水土不服”。企業就是被動地接受一些管理會計內容也只是為了裝點門面，或者是隻會蒐集不會創造，對管理會計內容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往後退，也就難以提高管理會計運用的實效。