工程總承包管理的內容有哪些

　　施工總承包管理模式能有效縮短建設週期，使專案早日建成投產，在現代施工管理中被廣泛使用，那麼施工總承包管理模式有哪些特點呢，下面小編從四個方面介紹下它的特點。

　　方法/步驟1在投資控制方面。

　　2在進度控制方面。

　　3在質量控制方面。

　　4在合同管理方面。

　　1、定義上的區別：工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程專案的勘察、設計、採購、施工、試執行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

　　施工總承包，是指建築工程發包方將全部施工任務發包給具有相應資質條件的施工總承包單位。

　　2、承包範圍不同。

　　（1）工程總承包：承包範圍最廣：從專案資金管理、勘察、設計、施工（包括各專案、各專業）、請施工監理、辦理工程竣工驗收手續，提交各項工程資料。最後交鑰匙給業主，直接對業主負責。業主可以委託他方做工程總承包，也可自已管理，分項發包。

　　（2）施工總承包：從業主或工程總承包處接受投資及施工圖，負責整個工程所有分項；各個專業的全部施工任務，接受業主及業主委託監理及質量監督部門的監督。辦理工程竣工驗收手續，提交各項工程資料。最後交鑰匙給業主，直接對業主或業主委託的工程總承包負責。施工總承包單位，可以將部分分項、分專業工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監督分包單位的工作質量，對分包單位的施工質量向業主或工程總承包負責。

　　1、E+P+C模式（設計採購施工）/交鑰匙總承包

　　設計採購施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。

　　2、E+P+CM模式

　　設計採購與施工管理總承包是國際建築市場較為通行的專案支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM承包商是透過業主委託或招標而確定的，承包商與業主直接簽訂合同，對工程的設計、材料裝置供應、施工管理進行全面的負責。根據業主提出的投資意圖和要求，透過招標為業主選擇、推薦最合適的分包商來完成設計、採購、施工任務。

　　3、設計+施工總承包（D+B）

　　設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

　　4、根據工程專案的不同規模、型別和業主要求，工程總承包還可採用設計—採購總承包（E-P）、採購—施工總承包(P-C)等方式。