市場競爭戰略主要有以下幾種：
1、以新取勝。企業追隨名牌產品之後生產種類繁多的同類產品以進行競爭，或者依據市場的需要開發新技術、研製新工藝、發展新產品(創新)以提高市場競爭力，這是企業掌握競爭主動權的關鍵。
2、以優取勝。企業向市場提供優質產品和優質服務，把提高和保證產品質量、創立名牌作為競爭的主要策略，這是企業鞏固競爭優勢地位的關鍵。
3、以廉取勝。物美價廉和低檔廉價是企業奪取競爭優勢的手段。
4、以快取勝。在市場競爭中，許多企業都在爭新、爭優、爭廉，但是，只有快新、快優、快廉才能贏得市場競爭的主動性，否則，就會喪失時機，造成被動局面。這些市場競爭策略可以概括為“人無我有，人有我優，人優我廉，步步搶先”。
壟斷競爭市場的缺點如下：
1、壟斷競爭下成本較高，未能達到最低點，存在資源浪費；
2、壟斷競爭下價格比較高，相應產量較低，對消費者不利。
但有的經濟學家認為，壟斷競爭中存在的產品差別可以滿足消費者多方面的需要，有助於增進消費者的福利。在非價格競爭中，廠商必須不斷開展技術創新、提高產品質量、改進服務方式，也有利於增進消費者的福利。
完全競爭市場具有以下特徵：
（1）市場上有很多生產者和消費者，或買者和賣者，而且這些生產者規模都很小，沒有任何一個買者或賣者能夠影響市場價格，每個生產者或消費者都只能是市場價格的接受者，而不是價格的決定者。
（2）企業生產的產品是同質的，即不存在產品差別。
（3）資源可以自由流動，企業可以自由進入或退出市場。
（4）買賣雙方對市場資訊都有充分的瞭解。
完全競爭市場是指競爭充分而不受任何阻礙和干擾的一種市場結構。
形成完全競爭市場的條件主要有以下幾個方面：
1、市場上有眾多的生產者和消費者，任何一個生產者或消費者都不能影響市場價格，他們都只能是市場既定價格的接受者，而不是市場價格的決定者；
2、企業生產的產品具有同質性，不存在差別，只要生產同 ...
1、交易價格具有特殊性在商品市場，商品的價格是商品價值的貨幣表現。而金融市場上特殊商品的價格：利息率，不是表現特殊商品的價值，而是表現特殊商品的使用價值。貨幣等金融工具買賣、轉讓的不是貨幣，而是貨幣的使用權。買者購買使用權後，可以投資於各種經營活動，以獲取更多的利益，即獲得多於償還貨幣給貸款者的本息。金融 ...
市場有配置資源和利益、顯示市場需求變化、顯示供給以適應需求的變化、引導需求以適應供給的變化等功能。
狹義上的市場是買賣雙方進行商品交換的場所。廣義上的市場是指為了買和賣某些商品而與其他廠商和個人相聯絡的一群廠商和個人。 ...
公司層戰略有：穩定性戰略、增長戰略、收縮戰略、組合戰略。
公司層戰略是企業戰略之一。透過多業務活動的構型（確定產品或服務範圍、市場地域範圍和價值鏈範圍等）、多業務活動的整合和協同，創造價值和實現公司的願景、使命和戰略目標的行動總路線。[1]
通常指對以下戰略問題做出的決策和採取的行動：經營何種業務 ...
業務層戰略型別有成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略及低成本差異化戰略四種。
業務層戰略是在公司層戰略指導下，針對於某一個特定戰略單位的戰略計劃。一般意義上強調業務層戰略在實施公司層戰略過程中有如下五個要點：
①如何貫徹企業使命。
②業務發展的機會和挑戰分析。
③業務發展的內在條件分析。
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金融市場的參與者主要有政府、中央銀行、金融機構、企業和居民個人等五類。 一、政府 政府在金融市場中主要是充當資金的需求者和金融市場的管理者。 二、中央銀行 中央銀行是銀行的銀行，是商業銀行的最後貸款者和金融市場的資金供給者，透過在金融市場上吞吐有價證券直接調節貨幣供給量，影響和指導金融市場的執行，是貨幣政 ...
集中化戰略適用情形有購買者群體之間在需求上存在著差異；目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力；在目標市場上，沒有其他競爭對手採用類似的戰略；企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場。
集中化戰略定義是針對某一特定購買群體、產品細分市場 ...