首先需要做到統一明確的目標，這裡的目標不僅是指管理者需要實現的管理目標，還是要得到團隊中的人一致認可的目標，這就要我們將團隊目標與個人利益相結合；其次要把目標的分解和細化，你首先要告訴自己的團隊為什麼設定這個目標，這個目標是基於那些因素考慮的，並且它必須是一個可實現的目標；最後要做到權責明確，獎懲分明，目標分配下去後，就要對團隊中的每個人權責進行明確的劃分，權責明確後還要設定一些獎懲方案，激發員工的潛能。
首先需要做到統一明確的目標，這裡的目標不僅是指管理者需要實現的管理目標，還是要得到團隊中的人一致認可的目標，這就要我們將團隊目標與個人利益相結合；其次要把目標的分解和細化，你首先要告訴自己的團隊為什麼設定這個目標，這個目標是基於那些因素考慮的，並且它必須是一個可實現的目標；最後要做到權責明確，獎懲分明，目標分配下去後，就要對團隊中的每個人權責進行明確的劃分，權責明確後還要設定一些獎懲方案，激發員工的潛能。
1、共同的事業,共同的鬥爭,可以使人們產生忍受一切的力量。
2、給自己一點掌聲，不只只是對空虛的靈魂的一種填充，更是在人生道路上經歷的風雨多了而對於生活的一種從容，兩份自信，三分欣賞以及四分責任。
3、不管心情如何，不論今天過得怎麼樣，無論身在何方，請記得…微笑。人生沒有彩排，只有現場直播，所以每一件事都要努力做得最好！
4、在工作中從完善到創新，是證明自我的價值，是自我進步的過程，是說明自我有信心，有潛質迎接挑戰的勇氣。
5、成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成。
1、做好溝通管理
團隊領導人平時就應該注意與成員做好溝通，隨時隨地的溝通，實事求是的溝通。
2、專業要過硬
雖然是領導者若沒有專業實力，在管理上很容易會被瞧不起。只有具有過硬的專業素質，能夠講得出未來發展方向、又能身體力行的領導人，是最令人心服口服的。
3、培養團隊合作精神
要培養團隊精神，得到升遷，請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以後有好處大家一起分享，一旦有過錯就由自己一人承擔。
4、激勵授權，保留責任
授權是給成員磨練成長的最佳機會，授權能讓領導人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領導人，必須相信自己所領導的團隊是最優秀的。
5、計劃周詳，善於安排時間
一個好的管理者有無能力往往體現在做計劃上面。一個組織有無效率首先取決於你的計劃。計劃不合理，全員受累；計劃不周密，瓶頸產生；計劃有錯誤，勞而無功。
6、構建團隊共同願景
卓越的領導人要根據團隊成員的特點，結合組織所處行業與發展階段，來構建團隊共同美好的願景。