如何帶團隊案例分析

　　團隊管理，就是人心管理，大家願意共同努力，所有問題都能解決

　　方法/步驟11、多與成員溝通，不一定只談工作，生活上也多交流

　　首先，要先要先了解每個成員的興趣愛好，還有個人處事風格，為自己在往後的專案工作分配時能夠合理的安排

　　22、共同進退

　　遇到問題時，要共同承擔責任，不要因為新成員所造成的問題就撒手不理，在對待新人，更應多協助與擔當

　　團隊的規模，成員的素質，擅長的領域，所掌握的技術力量的，構築成一個團隊的優勢.

　　可以分成以下幾部分闡述：

　　1、人員優勢；

　　2、技術優勢；

　　3、專案優勢；

　　4、行業優勢

　　案例為：陳某將自己的電腦借與王某使用，同年王某將該電腦以市場價賣予張某，張某在買該電腦時並不知道該電腦不為王某所有，陳某在得知這一情形後告知張某，該電腦為其所有，並要求張某將電腦還給他，張某不同意，兩人因此發生糾紛，遂訴至法院，法院根據張某的要求追加王某為第三人。

　　問題：該電腦買賣合同的效力如何，本案應如何處理。

　　分析：現在根據物權法的善意取得制度，電腦歸張某所有，理由為張某以市場價買入，不知底情和已經交付，我國合同屬於債權，善意取得制度屬於法定，而非意定，而就這個合同而言，根據前後文陳某隻起訴要求返還電腦，不涉及撤銷合同，所以這個合同仍然應該是有效力的，本案會判決陳某要求返還電腦的訴訟請求，告知其另行起訴。