店長如何管理好員工

　　1、無規矩不成方圓，建立與完善店內製度並堅決執行。規範制度，能夠讓店鋪的經營有序，制定標準，可以讓員工的行為符合標準，以便提高管理效率。合理的規範能夠幫助員工正確的做事情，但如果違反了原則上的問題，該嚴肅處理的時候還是要嚴格處理，按照員工管理制度來執行，該處罰還是要處罰。如果處罰之後覺得處罰過重，可以放下管理的架子主動和員工溝通，關注員工的情緒，加以幫助和關心，讓管理更加人性化。

　　2、和每個下屬都進行充分的溝通，瞭解員工並把他們安排在合適的工作崗位上。要想真正的管理好員工，就需要了解員工的真實想法，溝通的好有助於工作的開展，也有助於一些誤會的消除。深入的瞭解每一個員工，建議最好和每個員工都進行充分的、單獨的交流，這樣可以讓員工感覺到自己的重要性，也有助於和員工用心溝通、瞭解他們的想法、需求和期望等等，從而發現每個員工的特點和特性，才能夠合理的安排合適的工作崗位，做到知人善用，合理的部署人員的安排，才能夠有效的提高門店的經營效率。

　　3、激勵下屬，讓員工更加快樂的工作。善用各種激勵手段，可以提高員工的工作成就感，讓員工從心裡產生動力並做的更好。可以在晨會的時候多多的表揚與鼓勵，店長的作用是幫助員工解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題。同時店長也是一個團隊的教練，營造輕鬆愉快的工作氛圍才能夠讓員工擁有快樂的心情，更好的服務顧客，快樂的工作。

　　4、讓員工適應你，配合你開展工作，可以與員工一起工作。店長不能只說不做來樹立威信，整天待在同一個地方也不利於瞭解員工，可以每天抽一定時間參與到一線員工的工作中去，以身作則，一視同仁，以自身的能力來感染員工，帶領大家一起工作，和大家一起成長。

　　員工是指單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生，下面大家來看一下怎樣管理好員工。方法/步驟1制定合理的薪酬制度，可以讓公司員工樂於被管理，接受公司的各種安排。

　　2甚至加班加點完成任務，合理的薪酬制度是員工的精神催化劑。

　　3設定好晉升渠道，讓員工明白現階段的努力是為了將來更好的收穫。

　　4為員工提供舒適的工作環境，儘可能考慮到員工的家屬家庭情況。

　　1、不斷的培訓充電，讓員工更優秀。

　　授人以魚，不如授人以漁，想要能留住人，就要不斷的培訓員工，從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖透過培訓得到實現，培訓員工的同時，會讓員工受益，自己收益預期效果。

　　2、細節決定成敗。

　　計劃提前做，有充分的準備和就不用手足無措。客戶和員工很容易被真誠的笑容、舉動所感動，所以一定要多微笑和用心觀察細節。不論你的團隊人多還是人少，工作是難還是易，我們都要注重管理上的細節，特別是一些容易被遺忘和忽略的細節。

　　3、追蹤工作結果，用成績說話。

　　兩個很重要的字“追蹤”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下屬每一個細節上去追問，弄的員工厭煩，你也累，有的員工平日不忙，你就認為其怠工。

　　因此你會覺得很累，經常為員工成員“擦屁股”，要想擺脫這樣的困局，你只需從現在起改變管理思維，不管過程，只要工作結果，用成績評判，用事實說話。