員工是指單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生，下面大家來看一下怎樣管理好員工。方法/步驟1制定合理的薪酬制度，可以讓公司員工樂於被管理，接受公司的各種安排。
2甚至加班加點完成任務，合理的薪酬制度是員工的精神催化劑。
3設定好晉升渠道，讓員工明白現階段的努力是為了將來更好的收穫。
4為員工提供舒適的工作環境，儘可能考慮到員工的家屬家庭情況。
員工是指單位中各種用工形式的人員，包括固定工、合同工、臨時工，以及代訓工和實習生，下面大家來看一下怎樣管理好員工。方法/步驟1制定合理的薪酬制度，可以讓公司員工樂於被管理，接受公司的各種安排。
2甚至加班加點完成任務，合理的薪酬制度是員工的精神催化劑。
3設定好晉升渠道，讓員工明白現階段的努力是為了將來更好的收穫。
4為員工提供舒適的工作環境，儘可能考慮到員工的家屬家庭情況。
1、不斷的培訓充電，讓員工更優秀。
授人以魚，不如授人以漁，想要能留住人，就要不斷的培訓員工，從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖透過培訓得到實現，培訓員工的同時，會讓員工受益，自己收益預期效果。
2、細節決定成敗。
計劃提前做，有充分的準備和就不用手足無措。客戶和員工很容易被真誠的笑容、舉動所感動，所以一定要多微笑和用心觀察細節。不論你的團隊人多還是人少，工作是難還是易，我們都要注重管理上的細節，特別是一些容易被遺忘和忽略的細節。
3、追蹤工作結果，用成績說話。
兩個很重要的字“追蹤”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下屬每一個細節上去追問，弄的員工厭煩，你也累，有的員工平日不忙，你就認為其怠工。
因此你會覺得很累，經常為員工成員“擦屁股”，要想擺脫這樣的困局，你只需從現在起改變管理思維，不管過程，只要工作結果，用成績評判，用事實說話。
1、多關心：有人說，管理好員工無非就是設立一套管理制度，只要大家遵守就可以了，不需要費心管理。而人是感性的動物，無法從冷冰冰的制度中找到歸屬感。因此，設立制度只不過是管理者的基礎保障，要想更好的管理好員工，需要管理者用心對待自己的員工。走近員工的心，傾聽他們在工作中的需求，不論是生活中還是工作中遇到的困難，都應該盡最大可能幫助他們，讓員工知道你的關心，才能更加積極的對企業做貢獻。
2、多表揚：不管員工呈現多少工作給你，都不要吝嗇對他們的讚揚，肯定、讚美、激勵對於員工來說是很重要的，可以激發他們工作的積極性，更加用心的工作。
3、分解任務：管理好員工，最重要的還是要學會分解任務，避免忙的人很忙，閒的人很閒，做到雨露均霑，使每個員工在工作崗位上都能發揮最大的潛能，為企業做出更多的貢獻，享受成功的喜悅。另外，在員工遇到困境時，應該給予恰當的引導。
4、制定合理、浮動的績效制度：員工打拼是為了讓自己的生活變得更加美好，從容。而固定的薪酬制度，會讓員工失去拼鬥的動力。所以，管理好員工，制定合理浮動的績效制度可以激發員工的工作動力，激發員工的工作積極性。
5、多組織福利活動：薪酬是人類社會活動的主要動力，但是精神追求也是員工所追求的物質之一。所以，多組織娛樂活動，放下領導管理的身段，員工相處，與員工打成一片，便於日後的管理，也只有深入瞭解下屬，才能更加有效地管理好他們。