建築勞務工資直接做主營業務成本。
主營業務成本是指公司生產和銷售與主營業務有關的產品或服務所必須投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工資）和固定資產折舊等。“主營業務成本”用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本。“主營業務成本”賬戶下應按照主營業務的種類設定明細賬，進行明細核算。期末，應將本賬戶的餘額轉入“本年利潤”賬戶，結轉後本賬戶應無餘額。
建築勞務工資直接做主營業務成本。
主營業務成本是指公司生產和銷售與主營業務有關的產品或服務所必須投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工資）和固定資產折舊等。“主營業務成本”用於核算企業因銷售商品、提供勞務或讓渡資產使用權等日常活動而發生的實際成本。“主營業務成本”賬戶下應按照主營業務的種類設定明細賬，進行明細核算。期末，應將本賬戶的餘額轉入“本年利潤”賬戶，結轉後本賬戶應無餘額。
建築勞務公司的成本主要是相關人員工資。
計提的時候賬務處理是。
借：勞務成本—工資。
貸：應付職工薪酬等科目。
取得收入結轉成本的時候賬務處理是。
借：主營業務成本。
貸：勞務成本—工資。
施工成本控制的實施分三步：
1、從成本管理源頭進行控制。實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程式，嚴格程式管理，杜絕付款比例失調。
2、專案實施階段的成本管理。實施要點：加強施工現場協調工作，最佳化施工組織設計，避免出現因施工計劃不同和盲目排程造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成護功篙嘉蕻黃戈萎恭聯本的現象。專案開工前專案部應積極組織開展設計聯絡與對接，透過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。
3、專案後期的成本管理。實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。專案後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。主動、高效的做好專案收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。