建設企業展廳的目的

　　為利 天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，當企業展廳建設好之後，展廳就是一個可以展示自身的平臺，透過這個平臺企業可以進行產品、品牌、文化的軟推廣。

　　合作的機會 展廳的建設可以讓更多的企業看到其實力的雄厚與否，就像我們每個人一樣，都喜歡跟有實力的人在一起交朋友，企業也是如此。

　　節省廣告資金 現在很多企業都在打廣告，並且無論是電視臺還是其他途徑都在做，但是一個展廳建設起來之後，不得不說“它就是廣告”。它就聳立在哪裡不動不搖。

　　企業的體制問題，也就是產權問題。產權機制的確立，是解決“為了誰”和“如何凝聚員工”等問題的有效途徑，也一直被許多市場化生存的企業所關注和使用

　　制度和機制的問題。制度設計很重要，而制度實施更為重要。制度的實施過程，最重要是形成一種聯動性、系統性和良性的迴圈。

　　建設良好的企業文化氛圍，透過關愛員工，讓員工也對企業更加關心。透過積極探尋員工需求而實施員工滿意的管理，也可以借鑑國外企業的做法，實施心靈輔導工程。

　　選擇志同道合的人，建立企業的核心骨幹團隊，並透過持續的培訓和教練過程，建設促進企業成長的核心團隊。確立選人標準，充分發揮員工的優勢，透過灌輸和研討企業發展理念，凝聚員工隊伍。

　　建設堅強的中層管理者隊伍，透過理念傳遞、價值觀認同和持續的溝通，加強中層管理者的能力和帶團隊意識。

　　1、員工思想導向宣傳：成立企業文化建設小組、創立公司內部刊物、樹立企業文化標識牌。

　　2、加強內部的宣傳導向、提煉公司員工行為規範、製作機動崗位服務區域關係圖。

　　3、開展活動方面：開展“五四”徵文比賽、司慶比賽、書畫比賽等。開展員工技能知識競猜、安全知識競賽。