建設單位怎樣對監理單位管理

　　1、建設單位如果沒有很強的工程建設經驗，那麼在工程現場的管理中就需要選擇可靠的監理單位，透過監理單位的投標檔案、雙方的合同、省市相關規範對監理單位實施管理，首先應管理監理單位的人員，包括總監、各專業監理工程師、資料員等的出勤；

　　2、接著就是明確監理單位在現場的管理範圍，權利，透過監理對施工單位實施管理；

　　3、 依據所簽訂的合同，圖紙、規範 ，依靠監理宏觀管理，微觀調控 。

　　專案建設管理單位是受建設單位委託行使建設單位權利的管理單位，監理單位是受建設單位委託對工程的“三控、兩管、一協調”進行監理管理的監理單位，兩者不衝突。

　　專案管理單位在行使職權上，要比監理單位相對來講權利大些。專案管理單位在工作中有權對監理單位、審計單位、勘察設計單位、施工單位等進行管理；監理單位在工作中僅能對施工單位進行管理，其他僅僅是協調關係。

　　一些建設單位為考慮工作方便，委託一家有管理資質、監理資質、審計資質的專案管理單位進行專案管理，同時進行監理和審計工作；也有的建設單位委託完專案管理單位後，有專案管理單位再行招標確定監理和審計單位，各有情況不同。詳細情況以現場實際操作為準。

　　建築工程中甲方對監理的管理：

　　1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、土建監理工程師、土建監理員、資料員以及電氣、水暖專業工程師等人員，嚴格控制人員的到崗率。

　　2、 在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行，監理人員的更換，必須徵得書面同意。

　　4、監理人員應按時向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場各種報告資料等，召開監理周例會，認真書寫監理例會紀要並於監理周例會後的兩日內下發例會紀要。

　　5、監理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣。

　　6、監理人員不得故意刁難施工單位，現場驗收不得拖延，工程資料應及時籤認 。

　　7、不準洩露與本工程有關的技術和商務秘密。