怎樣才能管理好桂花樹

　　管理好桂花樹的方法如下：

　　1、移栽桂花時最好帶有完整土球，並且在11月左右移栽最為合適。

　　2、桂花要栽培在通風且陽關充足的地方。

　　3、桂花種植前要施足基肥，因為桂花生長勢較強，耗肥量相對大些。最好施加農家肥，從春季進入生長期後，15天左右追施薄肥一次。

　　4、高溫防旱，雨季防澇，新栽桂花澆水要及時。6到8月是桂花的花芽分化期，為促使花芽分化，不可以澆水過多。

　　1、專案的前期策劃很關鍵，往往是前期的策劃代替後期的管理，專案經理人對專案的風險評估是否徹底，專案前的資源整合，儘量為專案開發提供一個好的環境，一個舒適的工作空間和專案預計所需要的工作工具，還有就是召集這個專案需要切實用到的一切人力資源；

　　2、要有強有力、和諧的管理團隊；

　　3、要做好專案的範圍管理、風險管理、費用管理、質量、工期、人力資源等管理，專案經理人是否在團隊人員缺失的情況下，能極力挽回專案進度，並能按期完成任務；

　　4、專案經理做人、做事能力要強，專案經理人

　　1、充分了解企業的員工，如果能充分理解員工，工作開展起來會順利得多。管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契；

　　2、聆聽員工的心聲，在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑；

　　3、對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法；

　　4、要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬；

　　5、德才兼備，量才使用，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給予適當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正檢測出其下屬的潛能；

　　6、允許員工犯錯誤，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責；當冒險成功時，務必多加讚賞，並給予相應的回報；

　　7、引導員工合理競爭，關注員工心理的變化，適時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責；

　　8、激發員工的潛能，每個人的潛能存在差異，對不同特質的人，採取不同的刺激手段才可能達到好的效果。