1、選擇適合某項任務的員工。作為一位管理者，應該對每一位員工的長處和不足瞭然於胸。因此在給員工進行任務分派時應依據員工實際選擇合適的工作進行分派。
2、用人不疑，疑人不用。作為管理者，如果將工作分派給了員工，就應該相信自己的員工，並且無條件的要支援幫助接受任務的員工。
3、分派任務要明確，讓員工心中有數，明確自己要做什麼。作為領導，在給員工分配任務時，自己應首先非常的熟悉任務內容，對任務有全面的瞭解和把握。
4、在員工著手工作時應告知所付的責任以及該如何認定評估結
1、選擇適合某項任務的員工。作為一位管理者，應該對每一位員工的長處和不足瞭然於胸。因此在給員工進行任務分派時應依據員工實際選擇合適的工作進行分派。
2、用人不疑，疑人不用。作為管理者，如果將工作分派給了員工，就應該相信自己的員工，並且無條件的要支援幫助接受任務的員工。
3、分派任務要明確，讓員工心中有數，明確自己要做什麼。作為領導，在給員工分配任務時，自己應首先非常的熟悉任務內容，對任務有全面的瞭解和把握。
4、在員工著手工作時應告知所付的責任以及該如何認定評估結
1、明確辦事的員工。根據員工的崗位職責，結合所需辦理的事情，確定需要接受命令的員工。
2、做好控制。命令發出之後，需要根據自己的命令確定任務的驗收時間，做好員工工作的控制，在截止時間結束之前與員工確認任務的完成情況。
3、讓工作的節奏慢下來。工作節奏別太快，先慢下來，想清楚了再做，才能更好地保工作效率。
專門給員工分配工作，並不是簡單機械地把所謂的任務用命令的方式下達給員工，隨意性的指派某個員工完成某項工作，作為領導一把手，在員工分派工作時，應該放下領導的權威和架子，給員工選擇的權利，讓員工來做決定。恰到好處的高效的分配工作可以使得管理工作變得更加的容易，並顯得富裕人性化，以人為本，取其長，補其短。當然也可以使得領導從繁瑣的事物中抽出身來，將精力花在大型專案的開發，或者公司的長遠規劃上，這遠比一天到晚被瑣事纏繞無法分身，並且累得要死划算的多。在說這樣事物鉅細的工作，眉毛鬍子一把抓的工作作風所帶來的工作效率卻是異常的低下。