一是技術狀態專案，二是基線。技術狀態專案是技術狀態管理的基本單元。基線是指已批准的並形成檔案的技術描述。技術狀態管理中，一般要考慮三個基線，分別為功能基線、分配基線和產品基線。技術狀態管理主要是針對技術狀態專案的基線實施的管理。
一是技術狀態專案，二是基線。技術狀態專案是技術狀態管理的基本單元。基線是指已批准的並形成檔案的技術描述。技術狀態管理中，一般要考慮三個基線，分別為功能基線、分配基線和產品基線。技術狀態管理主要是針對技術狀態專案的基線實施的管理。
要素:統一原理、簡化原理、協調原理、最最佳化原理。
統一原理就是為了保證事物發展所必需的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特徵，制定適合於一定時期和一定條件的一致規範，使這種一致規範與被取代的物件在功能上達到等效。
簡化原理就是為了經濟有效地滿足需要，對標準化物件的結構、型式、規格或其他效能進行篩選提煉，剔除其中多餘的、低效能的、可替換的環節，精煉並確定出滿足全面需要所必需的高效能的環節，保持整體構成精簡合理，使之功能效率最高。
協調原理就是為了使標準的整體功能達到最佳，併產生實際效果，必須透過有效的方式協調好系統內外相關因素之間的關係，確定為建立和保持相互一致，適應或平衡關係所必須具備的條件。
最最佳化原理是指按照特定的目標，在一定的限制條件下，對標準系統的構成因素及其關係進行選擇、設計或調整，使之達到最理想的效果。
1、生產管理一切活動圍繞這五大要素進行，即人、機、物、法、環。
2、人：就是指在現場的所有人員，包括主管、生產員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點不一樣，那麼生產速度，對待工作的態度，對產品的質量的理解就不一樣。那麼，作為領導就需要了解他的員工，不能用同樣的方法領導所有人，在公平的前提下要區別對待，是他們人盡其才，發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢，要善於用人。
3、機：就是指生產中所有的裝置、工具等輔助生產用具。生產中，裝置的運作是否正常，工具的好壞是影響生產進度，產品質量的又一因素。好的裝置管理，能提高生產效率，提高生產質量。
4、物：就是指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或是幾個部門同時運作。不論你在哪個部門，工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。所以在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，好的管理者是一個能縱觀全域性的人。
5、法：就是法則。只生產過程中所需要遵循的生產規章制度。嚴格按照規章作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。
6、環：指環境。環境也會影響產品的質量。比如，食品行業。生產環境的好壞，有可能對員工的安全造成影響。