掛職鍛鍊總結

　　1、掛職鍛鍊個人工作總結。

　　回顧這段時間鍛鍊的歷程，我由衷地感謝組織、感謝地區紀委的領導為我提供了良好的學習鍛鍊機會，感謝同事們對我無私的幫助和支援，使我可以滿載著豐收的果實，在人生成長的道路上留下難以忘懷的一幕。

　　綜合素質得到了全面的提高。在掛職期間，領導針對我缺乏機關工作經驗，視野較窄的不足，耐心細緻地指導我工作，並給我提供了很多學習機會，使我實現了知識和能力的積累，使我的思想、能力和素質都有了一個質的飛躍。

　　開闊了視野，拓展了思路，思維方式和工作方法有了新的認識和提高。由於長期在基層工作，思維方式和工作方法都有侷限性，對具體工作中出現的具體問題看不開、看不遠、看不全面。透過這次掛職學習，使我開闊了視野，拓展了思路，耳聞目睹領導們解決問題、處理問題、思考問題的方法和領導的藝術，使我深刻地認識和理解到無論對待工作還是任何問題都要著眼於全域性和大局，著眼於長遠，才能更好地開展工作。

　　進一步增強了學習的緊迫感。辦公室是個人材濟濟的地方，在學習、工作和交流的過程中，我深深地感覺到自己與同事們的差距，尤其在理論水平上的差距而帶來的認識上的差距，這使我深深地感受到加強學習的重要性。為一名年輕幹部，只有不斷地“學習、學習、再學習”，樹立正確的世界觀，掌握科學的方法論，堅定政治立場，才能更好地勝任紀檢監察部門在新形勢下的新任務，才能真正成為本職工作的“行家裡手，才能更好地為群眾服務。

　　含義：掛職鍛鍊是一種公務員交流的形式，指機關有計劃地選派公務員在一定時間內到下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任一定職務，經受鍛鍊，豐富經驗，增長才幹。公務員在掛職鍛鍊期間不改變與原機關的人事隸屬關係。

　　特點：掛職鍛鍊帶有一定的指令性和計劃性，在什麼時候，選派什麼人，到什麼地方和單位去掛職鍛鍊以及讓公務員掛什麼職，鍛鍊的時間多長等問題，都是由機關決定並與接受掛職人員的單位事先協商做好計劃而組織實施的。掛職鍛鍊的時間一般是一至兩年，時間過長會影響原單位的工作安排，時間過短則有可能達不到鍛鍊的目的。對掛職鍛鍊的去向範圍規定的是下級機關或者上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位。

　　轉任是指公務員在各部門之間的調動，而調任是公務員系統外的人調進公務員任領導職務或助調以上的非領導職務，掛職鍛鍊則是到上級到下級部門鍛鍊，但關係還保留在原單位。

　　國家實行公務員交流制度，公務員可以在公務員隊伍內部交流，也可以與國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員交流。交流的方式包括調任、轉任和掛職鍛鍊。

　　按照法律規定，公務員在不同職位之間轉任應當具備擬任職位所要求的資格條件，在規定的編制限額和職數內進行。對省部級正職以下的領導成員應當有計劃、有重點地實行跨地區、跨部門轉任。對擔任機關內設機構領導職務和工作性質特殊的非領導職務的公務員，應當有計劃地在本機關內轉任。