1、建立共同的解決問題方式。高效的團隊建立，首先就在於高效地處理問題上，如何能夠高效地將問題解決，也就必須讓團隊之間形成一致的價值觀和處理方式，這樣才能達到高效的結果。
2、提供高效的學習平臺。作為企業內部，可以將一些日常工作效率比較高的人作為講師，透過內部的培訓，給團隊成員更多的工作技能學習，這樣也就能更好地做好工作。
3、敢於採納員工建議。對於團隊成員的意見，一定要敢於嘗試和採納，不要總是以個人的決策來解決問題，有時候員工的想法說不定就能夠有高效的處理方式。
4、注重團隊協同分配的方式。一個團隊高效地處理工作，也有賴於團隊的分工科學，如果對的人做對的事情，必然也會達到一種高效的效果，作為領導一定要注重團隊協同分配。
5、多元化團隊激勵政策。我們都知道，員工對於利益面前自然也能夠提高自己的工作積極性，如果能夠透過多元化的激勵政策，來激發員工的潛能，這都將是一種非常不錯的方式。
6、在很多人看來，高效的團隊，必然都是辦事能力超強的成員，其實並不是，高效作用的發揮並不主要和全部成員能力有關，而是和很多的綜合因素髮揮作用，這樣才能夠發揮好高效團隊的作用。
1、建立共同的解決問題方式。高效的團隊建立，首先就在於高效地處理問題上，如何能夠高效地將問題解決，也就必須讓團隊之間形成一致的價值觀和處理方式，這樣才能達到高效的結果。
2、提供高效的學習平臺。作為企業內部，可以將一些日常工作效率比較高的人作為講師，透過內部的培訓，給團隊成員更多的工作技能學習，這樣也就能更好地做好工作。
3、敢於採納員工建議。對於團隊成員的意見，一定要敢於嘗試和採納，不要總是以個人的決策來解決問題，有時候員工的想法說不定就能夠有高效的處理方式。
4、注重團隊協同分配的方式。一個團隊高效地處理工作，也有賴於團隊的分工科學，如果對的人做對的事情，必然也會達到一種高效的效果，作為領導一定要注重團隊協同分配。
5、多元化團隊激勵政策。我們都知道，員工對於利益面前自然也能夠提高自己的工作積極性，如果能夠透過多元化的激勵政策，來激發員工的潛能，這都將是一種非常不錯的方式。
1、共同目標。共同的目標是大家團結在一起的動力和方向，目標明確才能夠激發大家的鬥志。
2、團隊精神。個人的榮辱得失是與集體的榮譽連在一起的，集體獲得了榮譽，每個成員都有成就感，反之，集體的事情失敗了，每個人都不可能獲得成功。
3、領頭羊。火車跑得快，全靠車頭帶。好的領頭人在團隊中至關重要，如果團體的領頭人事事把集體放在第一位，甚至犧牲或者不顧個人的得失，那麼這個團隊會更加團結。
4、集體榮譽感。每個人都要有很強的集體榮譽感，這樣才好把集體的利益放在第一位，以集體的興而高興，以集體的衰而難過，這樣的集體才有凝聚力。
5、個人觀念。團體中每個人都要改變自己的觀念，自己是團體的一部分，要以團體為重，團體的利益是第一位的，個人吃點虧不要緊，如果每個人都這樣想，那麼就一定會提高團體的凝聚力和向心力。