提高團隊凝聚力的方法

　　1、增強大家對團隊的認同感。例如，讓團隊成員對於自己是團隊中的一員感到自豪。如果團隊成員有風雨同舟或共命運的感覺，將會對促進團隊合作非常有利；

　　2、讓團隊成員認識到協作的重要性。領導要能夠讓團隊中每個成員都能意識到，成員之間的協作以及相互的貢獻對團隊的成功是至關重要的。換句話說，沒有成員的貢獻，團隊將會以失敗告終；

　　3、讓成員的貢獻可衡量。管理者要制定清晰的目標，讓團隊中每一個成員的貢獻都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到誰做了什麼，而且也要讓每位成員都對自己的行為負責；

　　4、提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白，對於團隊而言什麼是重要的，合作和不合作的結果分別會是什麼樣的。

　　1、明確團隊目有明確的團隊目標，並使其每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。

　　2、尊重團隊成員。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。

　　3、激勵團隊成員。

　　4、加強團隊溝通。一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。

　　建議管理者要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。

　　5、樹立團隊精神。在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。

　　1、建立共同的解決問題方式。高效的團隊建立，首先就在於高效地處理問題上，如何能夠高效地將問題解決，也就必須讓團隊之間形成一致的價值觀和處理方式，這樣才能達到高效的結果。

　　2、提供高效的學習平臺。作為企業內部，可以將一些日常工作效率比較高的人作為講師，透過內部的培訓，給團隊成員更多的工作技能學習，這樣也就能更好地做好工作。

　　3、敢於採納員工建議。對於團隊成員的意見，一定要敢於嘗試和採納，不要總是以個人的決策來解決問題，有時候員工的想法說不定就能夠有高效的處理方式。

　　4、注重團隊協同分配的方式。一個團隊高效地處理工作，也有賴於團隊的分工科學，如果對的人做對的事情，必然也會達到一種高效的效果，作為領導一定要注重團隊協同分配。

　　5、多元化團隊激勵政策。我們都知道，員工對於利益面前自然也能夠提高自己的工作積極性，如果能夠透過多元化的激勵政策，來激發員工的潛能，這都將是一種非常不錯的方式。

　　6、在很多人看來，高效的團隊，必然都是辦事能力超強的成員，其實並不是，高效作用的發揮並不主要和全部成員能力有關，而是和很多的綜合因素髮揮作用，這樣才能夠發揮好高效團隊的作用。