提高企業管理水平的措施有哪些

　　一、提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作。企業管理基礎工作的內容主要包括：

　　1、標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執行和管理的工作過程。

　　2、定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對於人力、物力、財力的消耗、利用、佔用所規定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源於實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造。定額工作要求具有權威性，定額是經過一定的審批程式頒發的。定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象。定額工作要求具有階段性，實踐在發展，定額也要有階段地適時進行調整。

　　3、資訊工作。資訊工作就是指企業生產經營活動所需資料資料的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現代化企業必須健全資料準確和資訊靈敏的資訊系統，使企業生產經營過程逐步納。

　　二、強化管理會計職能。 提高企業管理水平管理會計是適應企業內部管理的需要。管理會計的管理職能以企業經營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事後管理三個環節。

　　物流管理在物流企業中起到組織和管理的作用，可使企業進行合理資源配置，減少資源浪費。在運輸過程中會出現很多運輸不合理現象，如迂迴運輸，過遠運輸等等，造成了運輸過程中的時間以及資金的浪費，也延誤了貨物到達需求地的時間。有效的物流管理，將合理安排線路，正確傳遞資訊，有效銜接環節，確保企業良性執行。

　　公安交通管理部門，應該加大宣傳教育力度，提高市民的自覺遵守交通法規的意識。要抓住突出問題，首先進行整治活動，借整治的成果，長抓不懈，堅持下去，使強制管理轉變為強制和自覺相互作用的效果。道路運輸管理部門對運輸市場的管理，應該對運輸市場進行清查，摸清本地區動力與動量的平衡度，在今後的審批中加以宏觀控制。最佳化市場。由運輸管理部門牽頭，讓大的運輸公司做龍頭，成立集團公司，統一管理，減少相互間的不正當競爭，規範市場，強化對運輸企業的質量信譽考核力度，提高運輸業戶的質量管理。